Ölçek ekonomisi, işletmenin üretim miktarının artması ile birim maliyetlerinde ortaya çıkan düşüşü ifade eder. söz konusu örnekte de bu durum görülmektedir. havayolu şirketi büyüdükçe birim maliyet kalemlerinde düşüşler görülmektedir.

Stratejik ittifaklar, rekabet üstünlüğü sağlayacak süreçler ve/veya ürünler geliştirme amacıyla bilgi, kaynak ve yetenek paylaşımını kapsayan işletmeler arası düzenlemelerdir.

Toplamacı Strateji çözümde yer almaz

Stratejik yönetim anlayışını benimseyen bir örgüt, öncelikli olarak bunu tüm çalışanlarına ilan ederek onları bu sürece dâhil etmelidir. Üst yönetimin önderliğinde başlatılan bu faaliyet, çoğu kaynak kitapta “stratejik bilinç” aşaması olarak adlandırılmaktadır.

Stratejik yönetim, Igor Ansoff ile bilimsel literatüre girmiş bir alandır.

Ölçek ekonomileri, maliyetlerin düşürülmesi yoluyla elde edilen kazançları ifade etmektedir. 

Üst yönetim stratejisi, nerelerde rekabet edilmesi gerektiği sorusu üzerinde durmaktadır. Üst yönetim stratejisi, işletmenin üç farklı boyuttaki yayılımını belirlemektedir. Bunlar:

1. İşletme, endüstri değer zincirinin hangi aşamalarında bulunacak? (Bu soru doğrultusunda alınacak karar, işletmenin dikey bütünleşmesine ilişkin olmaktadır)
2. İşletmenin ürün hattının genişliği ne kadar olacak? (Bu soru doğrultusunda alınacak karar, işletmenin çeşitlenme düzeyini belirlemektedir)
3. Bölgesel, ulusal ya da uluslararası temelde hangi pazarlarda rekabet edilecek? (Bu soru doğrultusunda alınacak karar, işletmenin coğrafi kapsamını belirlemektedir)

Matrisin yatay ekseni iç (Güçlü Yönler, Zayıflıklar) ve dış unsurları (Fırsat ve Tehdit) dikey ekseni de olumlu (Güçlü yönler ve Fırsatlar) ve olumsuzu (Zayıflıklar ve Tehditler) ifade etmektedir.

İnsan kaynağı, işletmelerin uzun dönemli rekabet avantajı sağlayan en önemli unsurlarından birisidir çünkü rekabet avantajı sağlayan ürün ve hizmetleri üreten ve yeniliklerin önünü açan unsur, insan kaynağıdır. Gerçekçi bir insan kaynakları yönetimi ancak işletme stratejisi çerçevesinde ortaya konabilmektedir. Bunun sağlanabilmesi için de stratejik düşünmenin, işletmenin en belirgin becerilerinden biri haline getirilmesi gerekmektedir.

Stratejik yönetimin özelliklerini şu şekilde özetleyebilmek mümkündür (Saruhan ve Yıldız, 2013, 219):

• Uzun dönemli sonuçlara odaklanmaktadır,
• Sürdürülebilir rekabet üstünlüğünü elde etmeyi amaçlamaktadır,
• Rakipler, çevresel koşullar ve örgütsel özelliklere göre konumlandırma yapmaktadır,
• Mevcut durumların yanı sıra muhtemel durumların da düşünüldüğü yönetimsel bir süreçtir.

Strateji, işletmenin hedeerine ulaşabilmesine dair eylemlerdir. Doğru cevap D'dir.

Dış çevre boyutlarından politik çevre unsurları şunlardır: Antitröst yasaları, vergilendirme, fiyat serbestisi, iş kanunu ve eğitim felsefesi ve teorisi. Bu nedenle doğru yanıt B'dir. 

Stratejik yönetim sürecinin tarihsel gelişimine göre 2000 ve sonrasına ait dönemde rekabet avantajının dayanağı bilgi yönetimidir.

Tek işte yoğunlaşmayan, farklı işleri de bulunan, ancak toplam satış gelirlerinin % 70-95’i tek bir işten gelen işletmeler, esas iş ağırlıklı çeşitlendirmeyi benimsemiş olmaktadırlar. Esas iş, diğer işlerle ürünlerini, teknolojisini ve dağıtımdaki yeteneklerini paylaşmaktadır (örneğin esas işi motosiklet üretimi olan bir işletmenin, aynı markalı giyim ürünleri de üretmesi). Bu işletmelere düşük derecede çeşitlenmiş işletmeler de denilmektedir.

Maliyet liderliğini benimseyen işletme, süregelen yoğun rekabete rağmen sektör genel ortalamasının üzerinde bir gelir elde edebilmek için rakiplerine oranla düşük maliyetli bir konum aramayı ve temel fonksiyonlara indirgenmiş standart ürünler üretmeyi hedeflemektedir. Bu strateji genellikle kitle üretimi yapan ve yüksek pazar payına sahip işletmeler tarafından benimsenmektedir.

Stratejik yönetim anlayışının başlangıcı, işletmelerde uzun dönemli planlama konusunun gündeme gelmeye başladığı 1950’li yıllar (1950-1960 arası) olarak kabul edilmektedir.

Rekabet Stratejisi adlı kitabında rekabetin yoğunluğunun yapısal belirleyicilerini “Beş Rekabet Gücü” olarak ifade eden kişi Micheal Porter'dır.

Strateji kavramı ister askeri, ister ekonomik ve isterse işletmecilik alanında olsun şu ortak özellikleri taşımaktadır (Budak, 1998, 130): 1. Stratejiler geleceğe yönelik (uzun vadeli) olarak belirlenirler. 2. Stratejilerin yönlendiricilik özelliği bulunmaktadır. 3. Strateji insan etkinlikleri ile ilgili ve devamlı bir süreçtir.