Yanıt Açıklaması: Ortak girişimler, hisse temelli olmayan işbirliklerinden biri değildir.

Yanıt Açıklaması:

Örgütsel yapının oluşum süreci aşamaları ile ilgili en uygun sıralama;

b. Başarılacak amaçların saptanması (hedefler),
d. Başarılması gerekli işlerin belirlenmesi (işlevler),
c. Fiziksel olanakların değerlendirilmesi,
e. İşlevlerin, fiziksel olanakların ve insani kaynaklarının örgütsel bir yapı içinde gruplandırılması (işlevlendirme ve bölümlere ayırma),
f. Belli bir işi yapma yükümlülüğünün (sorumluluk) ve bu işi yapmak için gerekli kararları verme ve harekete geçme hakkının (yetki) saptanması,
a. İşin başarılıp başarılmadığının belirlenmesi (hesap verme).

olarak yer almaktadır. Buna göre doğru cevap D seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: B seçeneği dışındaki tüm seçenekler foksiyonel örgüt yapısına dair farklı fonksiyonel yapılara ayrılmanın yarattığı avantajlardır. Dolayısıyla doğru seçenek B şıkkıdır.

Yanıt Açıklaması: Stratejik işbirliği kavramı literatürde çeşitli şekillerde tanımlanmakta ve kavrama ilişkin tek bir ortak tanım bulunmamaktadır. Stratejik işbirliği, en basit şekilde, iki işletmenin teknolojik ve/veya pazar kaynaklarını paylaşması (Akkaya, 2007, s.1) yahut gerçek veya potansiyel rakipler arasındaki işbirliği anlaşmaları olarak tanımlanmaktadır (Hill, 2002, s.497).

Yanıt Açıklaması:

Kontrol Alanı İlkesi: Bir yönetici etkili olmak istiyorsa emri altında kaç kişi
çalıştırmalıdır? Astların sayısı çoğaldıkça amirin gözetim ve eş güdümü zorlaşacaktır. Bu sayıyı belirli bir oranda tutmak Kontrol Alanı İlkesinin katı bir biçimde uygulanması demektir. 

Buna göre doğru cevap C seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: İnsan kaynakları psikolojisi değerleri ve kültürü tanımlayan etkinliklerdir. İnsanlara nasıl değer verilmesi ve onurlandırılması gerektiğini açıklar.

Yanıt Açıklaması: Demografik yapının farkı bir çok ülkede; kadınların, yabancıların ve farklı özelliklere sahip çalışanların iş yaşamına hangi yoğunlukta katıldığını, örgütsel kültürleri, beklentileri ve insan ilişkilerini değiştirmekte ve stratejilerin başarısını etkilemektedir.

Yanıt Açıklaması:

İnsan kaynakları yönetiminde stratejik yaklaşımın benimsenmesi ve yaşama geçirilmesi beş adımda tamamlanacak bir çalışmanın yapılmasını gerektirmektedir.

1. Örgütün Stratejik Amacının Belirlenmesi: Bu süreç, örgütün niteliği, hangi alanda faaliyet gösterdiği, başarı ile neyi ifade ettiği, hangi katma değeri yarattığı ve gelecekte nerede olmak ve ne yapmak istediği gibi soruların cevaplandırılmasını gerektirir.
2. Stratejik Planların ve Senaryoların Uygulamaya Taşınması: İnsan kaynakları yönetimi, planlara ya da senaryolara bağlı olarak; işe alma, eğitim, kariyer planlama, performans yönetimi gibi konularda kritik kararlar almak ve eyleme geçmek durumundadır. Bu aşamada, örgütün gelecekteki başarısı için kritik faktörlerin tanımlanması, teknik, sosyal, ekonomik, yasal, politik dış çevre faktörlerinin örgüte etkisinin belirlenmesi, rakiplerin stratejilerinin analiz edilmesi, güçlü ve zayıf yönlerin ortaya konulması gibi çalışmalar yapılır.
3. Stratejik Konumlandırma: Örgütler, stratejik amaçlarını belirlerken, gelecekte belirli bir tarihte hangi stratejik konumda olacaklarını da dikkate almak isterler. Stratejik konumlandırma, örgütün kendisini daha doğru değerlendirmesine ve pazardaki gelişmelere daha hızlı ve etkili cevap verebilmesine olanak sağlayacaktır.
4. Kritik İnsan Kaynakları Konularının Belirlenmesi: Hangi konularda yapılacak iyileştirmelerin gerçek anlamda örgütün stratejik amaçlarına katkı sağlayacağı ve rekabetçi üstünlükler sağlayacağı belirlenmelidir.
5. İnsan Kaynakları Yönetimi Stratejilerinin Uygulanması: İnsan kaynakları yönetimi; örgütün vizyonunu, misyonunu, stratejik hedeşerini, kurum kültürünü, inanç ve değerler sistemini ve gelecekte öngörülen stratejik konumunu dikkate alarak belirlediği kritik insan kaynakları konularında gerekli eylemleri de saptamalı, bunları planlama ve uygulama sorumluluğunu üstlenmelidir. Örgütün vizyon ve misyonunu gerçekleştirmek için kendisine düşen görevleri bilmeli ve yerine getirmelidir. Örgütün stratejik hedeşerine ulaşmasını sağlayacak insanları elde etmeli ve bu insanları doğru bilgi, beceri ve tutum ile güçlendirmelidir.

Aşıkkı hariç diğer şıklar stratejik planların ve senaryoların uygulamaya taşınması ile ilgili konulardır. Cevap A şıkkıdır.

Yanıt Açıklaması: Tüm kararları tek bir yöneticinin almasını sağlamak, stratejik insan kaynakları yönetiminin amaçlarından biri değildir. Stratejik insan kaynakları yönetimi, örgütün tüm kademelerindeki yöneticilerin aktif katılımını sağlamayı amaçlar.

Yanıt Açıklaması:

Biçimselleşme: Biçimselleşme, işletme yönetiminde kuralların hakim olmasıdır. Yönetim kurulu kararları, yönetmelik, yönerge ve tüzükler buna örnektir. Kararlar ile örgütteki işleyiş kurallara bağlanır ve işletme içi ilişkiler (yetki, iletişim ilişkileri) kurallarla belirlenir

Yanıt Açıklaması: Stratejik işbirlikleri, iki veya daha fazla bağımsız işletmenin belirli stratejik amaçlara ulaşabilmek ve karşılıklı fayda sağlayabilmek için sahip oldukları kaynakları ve yetenekleri paylaşmak suretiyle oluşturdukları karşılıklı değişimi kapsayan birlikteliklerdir.

Yanıt Açıklaması: Müzakere aşamasında işbirliği yapılacak ortakla karşılıklı beklentiler, kurallar ve prosedürler ortaya konulur ve uzlaşmaya varılarak anlaşma imzalanır.

Yanıt Açıklaması:

Porter’a göre değer yaratan faaliyetler temel ve destekleyici faaliyetler olmak üzere iki ana grup altında incelenmektedir;
Temel faaliyetler:
- Materyal alma ve depolama aktiviteleri gibi içe yönelik lojistik.
- Makineyle işleme, montaj, test etme ve paketleme gibi aktiviteleri gerçekleştirerek girdilerin son ürün haline getirildiği üretim.
- Bitmiş ürünü müşterilere dayatmayı içeren dışa yönelik lojistik.
- Alıcılara ürünü almalarını teşvik eden pazarlama ve satış.
- Onarma, üründe ayarlamalar, eğitim ve parçaların tedariki gibi ürünün değerini arttıran veya sürdüren satış sonrası hizmetler/servis.
Destekleyici faaliyetler:
- Genel yönetim, planlama, finans, muhasebe, hukuk, devlet ilişkileri ve kalite yönetimi alanlarından oluşan işletmenin yönetim alt yapısı.
- Seçim, işe yerleştirme, değerlendirme, yükseltme, eğitim ve işletme personelinin geliştirilmesinden oluşan insan kaynakları yönetimi.
- Bilgi, ar-ge, daha iyi ürün ve hizmet üretmeye yol açacak prosedürler biçimindeki teknoloji geliştirme.
- Ham materyalin satın alınması, tedarikçiler ve benzer ürünleri içeren satın alma.
Buna göre doğru cevap E seçeneğidir.