Özellikler Teorisi liderlik konusunda geliştirilmiş olan bir teoridir. İhtiyaçlar Hiyerarşisi, Eşitlik, Değer ve Beklenti Teorileri motivasyon teorileri arasında yer alır.

Çalışanların verimlilikleri ve iş tatmin düzeylerini artırmak için fiziksel çalışma koşullarının iyileştirilmesi çalışmaları yapılmaktadır. Zira iş tatmini ve verimliliğin temeli, çalışanların fizik ve moral kapasitelerinin korunması ile bağlantılıdır.

A, B, C ve E seçenekleri yalın düşüncenin beş bileşenidir.

Ekipte bütünleşme ve iş birliği sağlayan başlıca etmenler aşağıda açıklanmıştır.Ekip homojenliği: Ekip üyelerinin benzer özellikler taşıdığı ve ortak bir öz geçmişe sahip olduğunu göstermektedir. Ekip olgunluğu: Ekipler, zaman içinde daha birleştirici bir özellik kazanmaktadırlar. Uzun bir zaman periyodu içinde yürütülen iç faaliyetler ve ortak deneyimler, üyelerin yakınlığını artırmaktadırNet ekip hedefleri: Hedeflerini tam olarak belirleyerek gerçekleştirmek istediklerini net olarak bilen ekipler daha fazla birleştiriciliğe sahip olmaktadır.

Performansa dayalı ücretlendirme konusu Adam Smith’in 1776 yılında yayınlanan Milletlerin Zenginliği adlı eserinden günümüze kadar yüzlerce esere ve araştırmaya konu olmuştur. Smith; çalışanların, mümkün olduğu ölçüde üretmiş oldukları ürünlerinden pay almalarını ahlaki eşitliğin bir gereği olarak görmüştür.

Yalın düşünce kapsamında kullanılan birçok teknik bulunmaktadır. Söz konusu teknikler, israfın giderilmesi açısından son derece yararlı ve gereklidir.

Finansal analiz, işletmenin finansal kaynaklarının yönetimi açısından faaliyetlerde etkinlik ve başarı derecesini ölçmede kullanılır. Ayrıca, ana ve ikincil hedeflere ulaşıp ulaşmadığını belirlemek, hedefe ulaşılamamışsa nedenlerini araştırılmasını sağlar. Geleceğe yönelik planlar hazırlamakta ve üretilecek mal ve hizmetler, üretim miktarı, üretim bileşimi ve izlenecek fiyat politikası konusunda karar almak için yol göstericidir. İşletmenin yükümlülükleri yerine getirme gücünü belirlemede, işletme faaliyetinin her evresinde doğru ve düzeltici kararlar almada yararlanılır. Yıl sonu itibari le kar ve zarar hesabı muhasebe tarafından gerçekleştirilir. Bir finansal analiz değildir Satış gelirlerinin geçmişe yönelik olarak karşılaştırılması da yine finansal bir aktivite olmayıp ilgili birimin yapacağı bir işlemdir.

Verimlilik açısından ele alınan liderlik teorileri arasında karizmatik liderlik yoktur.

Büker (1976) bu faktörleri:
Yatırımcının yaşı ve sağlık durumu
Bakmakla yükümlü olduğu kişilerin sayısı ve yaşları
Yatırımcının bilgisi ve zamanı
Yatırımcının ruhsal yapısı olarak sıralarken,
Aksoy (1988) ise;
Yatırımcının ekonomik durumu
Sosyal ve kültürel durum
Yatırımcının risk karşısındaki tutumu şeklinde sıralamaktadır.

Stratejik İş Birlikleri: Stratejik birlik ya da ortaklık işletmeler arasında ortaya çıkan dayanışma ve kaynak birleştirme faaliyetlerinin genel adlandırmasıdır. Örneğin, McDonalds’a gidildiğinde içecek olarak Coca Cola’nın ve yan ürünlerinin
tüketileceği bilinir. Sadece Türkiye’de değil, dünyanın her tarafında aynı durum ile karşılaşılır. Üstelik bu iki şirket, yeni ülkelere birlikte girmeye de birlikte karar
verirler. Birinin girdiği bir ülkeye diğeri de mutlaka yatırım yapar. Ancak aralarında hiçbir ortaklık, hisse değişimi, para alışverişi yoktur. Buna rağmen başarıyla sürdürdükleri bir ilişkileri vardır.

Finansal okuryazarlık için bireylerin sahip olmaları gereken beceriler arasında kaynakların ve önceliklerin göz önünde bulundurulmadan bütçe hazırlanması yoktur. Finansal sistemin işleyişinin ve finansal kurumların ile ilgili farkındalık sahibi olmak gereklidir. Finansal riskleri tanımlayabilmek ve yönetebilmek ve gerektiğinde devredebilmek ile temel yatırım araçlarını risk ve getiri çerçevesinde değerlendirebilmek de bir finansal okuryazarlık becerisidir.

Performans aşaması, oldukça işlevsel bir yapıyı temsil etmektedir. Ekip enerjisi, birbirini anlama ve tanımaya değil, görevleri hep birlikte başarmaya yönelmiştir. Geçici olarak kurulan ekipler, görev kuvvetleri ve benzer türden profesyonel ekipler, belirlenmiş bir görevi tamamlamak için bir araya gelip kısa bir süre içinde birbirleri ile çalışma anlamında adapte olup etkin bir performans sergileyebilmektedirler.

Açık çatışma: Tartışma, ağır sözler kullanma veya fiziksel güç kullanma şekillerinde ortaya çıkabilen fiilî davranışlardır.
Algılanan çatışma: Tarafların olayları algılama biçimine bağlı olarak ortaya çıkmaktadır. En sık görülen biçimi rol çatışmasıdır.
Amaç çatışması: Örgütsel amaçlar konusunda ortaya çıkan anlaşmazlık veya uyuşmazlık durumudur.
Endüstriyel çatışma: Sanayi işletmelerindeki her türlü iş ilişkilerinde taraflar arasında ortaya çıkabilecek hoşnutsuzlukları ifade etmektedir
Görev çatışması: Kurum içi görev dağılımı yapılırken, bazı görevlerin kesişmesi, bazı alanlarda ise boşluklar oluşması nedeniyle ortaya çıkan çatışmadır.

Edwin Locke tarafından geliştirilen değer teorisine göre, motivasyon ihtiyaçlarla değil, çalışanın işinde “değerli” olarak gördüğü iş sonuçlarını elde etme durumu ile ilgilidir. İşin getirileri ile çalışanın değer verdikleri örtüşüyorsa iş tatmini de verimlilik de artacaktır.

Dört farklı liderlik davranışının sınıflandırıldığı Sistem 4 Teorisi’ne göre Sistem 3’te yer alan ve karar alma süreçlerinde çalışanların düşüncelerine başvuran lider tipi “Katılımcı lider tipidir”.

Yatırımcılar acil durumlar için belirli bir miktar fon ayırmalıdır. Genellikle ailenin aylık geliri temel alınarak yaklaşık 3-6 aylık gelirin acil durum fonuna konulması uygun olacaktır. Ani iş kayıpları gibi acil durumlarda acil durum fonları yeni iş bulana kadar geçen sürede günlük giderlerin karşılanması amacıyla kullanılabilir. Bu tür fonlar yüksek likiditeye sahip güvenli yatırım araçlarına yönlendirilmelidir. Acil durumlar her an ortaya çıkabileceği için acil durum fonları kısa vadeli yatırımlarda değerlendirilmelidir.

Finansal analiz, finans yöneticisinin görevleri arasında yer almaktadır. Finansal analiz, işletmenin finansal kaynaklarının yönetimi açısından faaliyetlerde etkinlik ve başarı derecesini ölçmede, ana ve ikincil hede ere ulaşıp ulaşmadığını belirlemede, hedefe ulaşılamamışsa nedenlerini araştırmada, geleceğe yönelik planlar hazırlamada, üretilecek mal ve hizmetler, üretim miktarı, üretim bileşimi ve izlenecek fiyat politikası konusunda karar almada, yükümlülükleri yerine getirme gücünü belirlemede, işletme faaliyetinin her evresinde doğru ve düzeltici kararlar almada büyük önem taşımaktadır.

Womack ve Jones (2010) “Yalın Düşünce” kitabını yalın düşüncenin beş temel ilkesinin detaylı olarak incelenmesine ayırmışlardır. Söz konusu ilkeler “değer, değer akışı, akış, çekme ve mükemmellik” şeklinde sıralanmaktadır.

Verimlilik sağlamada ve sorunları çözmede ekip çalışmasının çok büyük bir önemi vardır. Ekip çalışmasının yararları:
• Ekip ve bireyler için gerçekçi ve ulaşılabilir hedefler koyulabilir, bu hedeflere ulaşırken kendilerini geliştirebilirler.
• Çalışanlar ve işverenler, ekibin başarısı için birbirlerine destek olurlar.
• Ekip üyeleri birbirlerinin önceliklerine saygı duyar ve güçlük çıktığında el birliğiyle çözümlemeye çalışırlar.
• İletişim olanaklarının açılması ile yeni fikirlerin ifade edilmesi, daha gelişmiş çalışma yöntemlerinin uygulanması, sorunların ve kaygıların açıkça ve ayrıntılı olarak ortaya konulması teşvik edilir.
• Ekibin sahip bulunduğu uzmanlık sayesinde sorun çözümünde daha fazla etkinlik sağlanır.
• İhtilaf, doğal bir insani reaksiyon ve yeni fikirler için fırsat olarak değerlendirilir. Açık tartışmalar yoluyla sorunlar, fazla tahrip edici olmadan çözülür.
• Ekip üyelerinin bireysel ihtiyaçlarının tatmini ile grup üretkenliği arasında denge sağlanır.
• Ekip üyeleri, disiplinli çalışmanın önemini bilirler ve ekip standartlarını yakalamak için davranışlarını ayarlarlar.
• Ekip olarak etkili çalışmayı öğrenmek, kurumlar arası ilişkiyi geliştirir ve verimliliği artırır.

• Likidite Oranları: İşletmenin cari durumunun analizinde kullanılmaktadır. İşletmenin vadesi gelen borçlarını ödeme olanaklarını ortaya koyarak çalışma sermayesinin yeterli olup olmadığını belirlemektedir.
Finansal Oranları: İşletmenin öz sermayesi ve borçları ile bunların arasındaki ilişkiyi incelemektedir.
Faaliyet Oranları: İşletmenin varlıklarını etkin kullanıp kullanmadığını ölçmekte kullanılmaktadır.
Kârlılık Oranları: İşletme yönetiminin etkinliğini ölçmekte kullanılmaktadır.
Piyasa Değeri Oranları: İşletmelerin sermaye piyasasındaki performanslarını ölçmekte kullanılmaktadır.