Şebeke ve sanal organizasyonlar birbirleriyle yakın ilişkili olan kavramlardır. Organizasyonlar sanallaştıkça şebeke organizasyonu hâline gelmekte veya tersinden bakıldığında organizasyonlar şebeke organizasyonu yapısına doğru gittikçe sanallaşmaktadır denilebilir. Sanal organizasyon ve şebeke organizasyonları arasında o kadar yakın bir ilişki vardır ki bazen bu iki kavram eş anlamlıymış gibi bile kullanılabilmektedir. Ancak bu iki kavram arasında farklılıklar mevcuttur.

• Her sanal organizasyon bir şebeke organizasyonudur. Her şebeke organizasyonu bir sanal organizasyon değildir.
• Şebeke türü yapılanma geçici veya kalıcı olabilir. Sanal organizasyonda yapılanma geçici, proje bazındadır.
• Şebeke organizasyonda bölünüp eklenme birim bazındadır. Sanal organizasyonda kişiye kadar inebilir.

Stratejik ortaklıkların başlıca kuruluş nedenlerini örgütsel, ekonomik, stratejik ve politik nedenler şeklinde gruplandırmak mümkündür. Bu nedenlerin her birinin temel hedefleri söz konusudur. Politik nedenlerin asıl hedefi yasal engelleri aşma, etki ve konum geliştirmedir.  Doğru cevap E’dir.

Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) Bir işletmenin yasal ve ekonomik zorunlu­lukları yanında doğru işleri yapma ve top­lum yararı gözeterek davranma niyetinin bütünüdür.

Paydaşlar teorisini ileri süren Freeman’ın tanımı şöyledir: Örgütteki paydaş örgütsel amaçların başarılmasını etkileyen veya başarısından etkilenen bir grup veya kişidir. Doğru cevap A'dır.

Etkinlik; amaca ulaşma derecesini, verimlilik ise; amaca en az girdiyle ulaşmayı ifade eden kavramlardır.

Şebeke Organizasyonlarının Güçlü Yönleri şunlardır:

• esneklik ve uyum
• verimlilik
• düşük maliyet, yüksek kalite
• müşteri tatmini
• ileri teknolojileri kullanabilme ve yenilik yapabilme
• fırsatları değerlendirme

İkinci Dünya Savaşı’nın ardından hızlı bir ekonomik yapılanmaya giren sanayileşmiş ülkeler, giderek yoğunlaşan bir rekabet ortamı yaratmışlardır. Tüketicilerin istek ve ihtiyaçları doğrultusunda değişen anlayışları, gelişen teknolojiler ve uluslararası ortak pazarların kurulması ve gümrük duvarlarının kalkması, iç ve dış rekabet şartlarını ağırlaştırmış ve bu şartlar içinde varlığını sürdürmek isteyen işletmeleri, hem insan kaynaklarına hem de teknolojiye yatırım yapmaya zorlamıştır.

Sosyal sorunların daha fazla büyümeden çözümlenmesi gerektiği düşüncesi işletmeleri harekete geçirmektedir. Bu korunma kavramıdır.

Misyon organizasyonun amacını, çevresini (iç ve dış), değerlerini ve gitmek istediği yönü genel hatlarıyla ortaya koyan ifadedir. Doğru cevap A şıkkıdır.

Paydaşlar çeşitli biçimlerde sınıflandırılmıştır. Bu sınıflandırmalardan ilki paydaşları iç ve dış paydaşlar olmak üzere ikiye ayıran yaklaşımdır. İç paydaşlar işletmenin çalışanları ve sahipleri iken dış paydaşlar müşteriler, sendikalar, tedarikçiler, dağıtımcılar, hükümet ve yerel yönetimler şeklinde ele alınabilmektedir. Bu nedenle doğru cevap E'dir.

Şebeke organizasyonlar; bir mal veya hizmet üretmek için iki ya da daha fazla işletmenin aralarında iş bölümüne giderek uzun süreli işbirliğine yönelmelerinden oluşan organizasyon yapısıdır.

Daha öncede belirtildiği gibi geleneksel anlayışa
göre işletme performansının değerlendirilmesi sadece
finansal göstergelerin sonuçlarına göre yapılırsa
stratejik açıdan eksik bir değerlendirme yapılmış
olur. Dengeli ölçüm kartına göre işletme performansı
ölçüldüğünde ise finansal boyutun yanı sıra
müşteriler, iç işleyiş yöntemi ile öğrenme ve gelişme
gibi finansal olmayan boyutların da kullanıldığı
görülmektedir. Ancak bazı işletmelerde faaliyet
alanlarından kaynaklanan nedenlerden ötürü daha
az ya da farklı boyutlar kullanılabilmektedir

Sosyal suyarlılık; bazı popüler sosyal gereksinmelere yanıt olarak sosyal eylemler içerisine giren işletmelerin bir özelliği, olarak tanımlanmıştır.

Sponsorluk, bir kurumun ya da kuruluşun doğrudan herhangi bir kâr gözetmeksizin halk yararına yönelik faaliyetlere ayni ya da maddi yardım sağlamasıdır.

Rekabeti şekillendirme stratejik ortaklıkların sakıncalarından değil, yararları arasında yer almaktadır. Ortaklık yoluyla rekabet azaltılır, işbirliği yoluyla yeni bir pazara kolay girerek rekabet şekillendirilir.

Diğer şebeke organizasyonu türlerinden farklı olarak dinamik şebeke organizasyonlarında ana işletme (lider işletme) pozisyonunda bir işletme yoktur. Bu nedenle şebekeye dâhil işletmeler diğer şebeke yapılarına nazaran daha serbest hareket edebilme özgürlüğüne sahiptirler. Şebekeyi oluşturan işletmeler, brokerlik (organizatörlük) fonksiyonu gören herhangi bir işletmenin koordinasyonu altında faaliyetlerini birleştirmektedirler.

Sanal organizasyon; yeteneklerin birleştirilmesi, maliyetlerin azaltılması ve her birinin pazarına diğerinin de ulaşabilmesi amacıyla, bilgi teknolojileri ile geçici olarak birbirine bağlanmış, bağımsız işletmelerden oluşan bir ağdır.

Stratejiler sadece üst yönetimin sorumluğunda değildir bu yüzden tüm çalışanlara iletilmeli, stratejiler işletmedeki herkesin günlük işi hâline gelmelidir.

Dengeli ölçüm kartının 4 farklı boyutu vardır.

Dengeli ölçüm kartı stratejik kontrol sisteminin altyapısını oluşturur.

Bu yöntem kurumsal karne olarak ta adlandırılmaktadır.

Hem finansal hem finansal olmayan ölçütlere odaklanmaktadır.

Verileri dayalı yönetim: Hem sonuçları ve çıktıları hem de süreç, girdi ve diğer öngörülebilir etkenleri izleyen ölçüm sistemlerine sahiptir.

bir işletmede amaçların belirlenmesi ile işletme kendini pazarda nerede görmek istediğini, hangi konumda ve hangi büyüklükte olmak istediğini bugünden belirlemiş olur. Kısaca işletme “ne elde etmek istediğini” ve “hangi sonuçlara ulaşmak istediğini” amaçları ile ortaya koyar. Böylece işletmenin gelecekte kendisi için belirlediği belirlediği noktaya ulaşmada elindeki kaynakları nasıl
yönlendirileceği (stratejiler) ortaya çıkar. İşte amaçlar, işletme organizasyonlarının ulaşmaya çalıştığı
uzun dönemli genel sonuçlardır yani varılmak istenen son noktadır.