Sözleşmeli depolar, genellikle aylık kullanım bedeli üzerinden kısa dönemler için kiralanan genel depolardan, sözleşme süresi ve koşulları yönüyle ayrılmaktadır.

Tedarik zincirinin 3 temel bileşeni vardır. Bunlar:

• Aktörler

• Kaynaklar

• Faaliyetler

İşletmeler bu dönemde kendi bünyelerinde pazarlama, üretim ve finansman ile ilgili dağıtım faaliyetlerini yürütecek merkezi bir fiziksel dağıtım bölümünü oluşturmuşlardır. Her bir faaliyetin lojistiğini ayrı ayrı yerine getirmek ve iyileştirmeye çalışmak yerine bütün sistemin lojistik yönetimini birleştirmek gerektiğinin farkına varmışlardır. Bunun sonucunda, tedarik zinciri yönetiminin ilk safhası olarak adlandırılan fiziksel dağıtım yönetimi (physical distribution management) aşamasına geçilmiştir. Fiziksel dağıtım, mal ya da hizmetin üreticiden tüketiciye giderken izlediği yola verilen isimdir.

Depolama, ürün hareketinin durduğu ya da hızının sıfır olduğu nokta olarak da tanımlanmaktadır. Depolar günümüzde sadece bir stoklama tesisi değil aynı zamanda bir dağıtım merkezidir. Doğru cevap C'dir. 

Bir OSE sisteminin kurulması kararı

Başarılı bir performans yönetim sisteminin aşağıda sıralandığı gibi en az yedi başarı bileşeni vardır:

Geribildirim: Geribildirim; herhangi bir sistemin ürettiği çıktının, bu sisteme girdi olarak geri verilmesi yoluyla sistemin kendi amacından sapan faaliyetlerini adım adım düzeltmesi, böylece öz denetimini sağlaması olanağıdır. Geribildirim süreçlerle ya da
bireysel performansla ilgili olabilir. Örneğin envanter doğruluğunun ölçümü, stoklama ve sipariş toplama görevlerini gerçekleştirenlere bir geribildirim sağlar. Bununla birlikte performans standartları olmaksızın verilen bir geribildirim, beklenen faydayı sağlamayacaktır. Günümüzün modern performans yönetimi sistemi, organizasyonun her kademesinden geri besleme almayı öngörmektedir.

Yarı mamul depoları, bir üretim sürecinden geçmekle birlikte henüz mal olarak tüketilme aşamasına gelmemiş, üzerinde daha işlem yapılması gereken kısmen bitmiş ürünlerin stoklandığı yerlerdir. Yarı mamuller, süreç içi stoklar olarak da adlandırılır. İşletme içerisinde imal edilebildiği gibi, tedarikçilerden de temin edilebilir. Üretim ortamında doğabilecek aksaklıklara karşı tutulan yarı mamul stokları,gecikme veya bekleme olmadan imalat akışının devam etmesini sağlar. Her ne kadar yalın üretim felsefesinde olduğu gibi sıfır stokla üretim amaçlansa da özellikle otomotiv, beyaz eşya, yapı ürünleri gibi sektörlerde faaliyet gösteren ve karışık ürünlü montaj hatlarına sahip büyük ölçekli işletmeler için yarı mamul stoklarının önemi büyüktür. Yarı mamul stokları genellikle, imalat tesisinin içerisinde hatta üretim hattının hemen yanında yer alır.

Stoklanacak ürünler depoda uzun süre kaldığında, işletme depoları statik depolar; ürünlerin kısa süreler için depolandığı ve ürün giriş çıkış hareketlerinin yüksek olduğu dağıtım merkezleri ise dinamik depolar olarak adlandırılabilmektedir.

Daha önceleri bir işletmenin farklı bölümleri hammaddenin tedarikinden, ürünün müşteriye teslimine kadar olan süreçteki operasyon adımlarını işletmenin içinde gerçekleştirilmekte idi. Yeni anlayışta ise, işletme bölümleri yerine bu operasyonlar işletmeden bağımsız farklı birimler tarafından yerine getirilmekte ve bu birimler tedarik zinciri üyeleri olarak adlandırılmaktadır. Tedarik zinciri içerisindeki bu üyeler arasında sürekli güncellenen yakın bir ilişki vardır. Tedarik zinciri yapısını da bu üyeler oluşturmaktadır.

Depolarda bakım, hijyen ve güvenlik fonksiyonlarının iki amacı bulunmaktadır. Birin­cisi, işletmenin sahip olduğu bina, donanım, işgücü gibi tüm değerleri korumak; ikincisi ise müşterilerin siparişlerini karşılamak ve mümkün olan en düşük işletme maliyetinde faaliyetleri yerine getirmek için envanter, tesis ve malzeme elleçleme donanımının mev­cudiyetini sağlamaktır.

I,II,III

Taktik kararlar, stratejik düzeyde verilen kararların uygulamaya geçirilmesinde önemli olan kararlardır.

Fark analizi (gap analysis), bir organizasyonun kritik performans faktörü değerlerinin hedef değerler ile karşılaştırılarak, güçlü ve iyileştirmeye açık alanlarının görülmesini sağlayan bir yöntemdir. Fark analizi, sürekli iyileştirmeye yönelik bir yöntem olan kıyaslama (benchmarking) yaklaşımına dayanır. Kıyaslamanın temelinde, ürün, hizmet ve süreçler için en mükemmel standartları tanımlama ve sonra yaygın bir şekilde en iyi uygulamalar olarak adlandırılan bu standartlara ulaşmak için gerekli iyileştirmeleri yapma vardır.

Stok tutma birimi (Stock Keeping Unit, STB), farklı ürün kodu taşıyan ve tek bir satış birimi olarak değerlendirilen her ürün veya ürün grubudur. Bir ürünün bir depo tarafından izlenebilir en küçük fiziksel birimidir.Doğru yanıt C şıkkıdır.

Erişilebilirlik (accessibility), stoklama yerinde bulunan ürüne kolaylıkla ulaşabilme anlamına gelir.

Bilgi: Her faaliyette olduğu gibi tedarik zinciri faaliyetleri yerine getirilirken de bilgiye ihtiyaç duyulmaktadır. Faaliyetler için ne kadar bilgi toplanmalı ve bunların ne kadarı paylaşılmalıdır? Bu bilgilerin zamanında ve doğru olarak elde edilmesi önemlidir. Çünkü zamanlı ve doğru bilgi daha iyi koordinasyon ve daha iyi karar alınmasını sağlamaktadır. Doğru bilgi hangi üründen ne kadar üretileceği, nerede depolanacağı ve en iyi nakliye yönteminin hangisi olacağı konusundaki kararların doğru olarak alınmasını sağlar.

Tedarik zincirinde kararlar 3 düzeyde alınmaktadır.

• Stratejik kararlar

• Taktik kararlar

• Operasyonel kararlar

Mülkiyet sahibi olarak depolama, üretim yapan ve hizmet sağlayan işletmenin kendi özel deposuna sahip olarak tüm depolama faaliyetlerini kendisinin yürütmesidir. Bir işletme için çok büyük bir yatırım demek olan bu alternatifin avantajları şu şekilde sıralanabilir:

Uzun dönemde, depo kullanım oranı yüksek olan işletmeler için, depo sahibi olmak kiralamaktan daha ucuza gelebilir.

Depolama işlemlerinin daha iyi kontrol edilebilmesi, depolama faaliyetlerinin etkinliğini ve etkililiğini artırarak yüksek hizmet kalitesi elde edilmesini kolaylaştırabilir.

Tıbbi ürünler ve bazı kimyasallar gibi ürünlerin stoklandığı depolarda, belirli niteliklere sahip personelin çalışması ve özel donanımların kullanılması gerekebilir. Bu durumda, işletmenin kendi deposuna sahip olması tek pratik seçenek olabilir.

Ticari bir gayrimenkul sahibi olmanın getireceği tüm fırsatlardan yararlanılabilir.

Depo binası veya arazisi, ilerideki zamanlarda imalat tesisi gibi yerlere dönüştürülerek, farklı amaçlar için de kullanılabilir.

Depo alanı; satış ofisi, özel araç filosu, trafik bölümü ya da satın alma bölümü gibi işletmedeki diğer bölümler için bir altyapı oluşturabilir.

Fiziksel sayım, tesiste duran tüm mamullerin etiketlenmesi, listelenmesi ve sayılmasıdır.