Tedarik zinciri yönetiminin işletmeler tarafından yaygın olarak kullanılmasına yol açan en önemli neden dünyanın küreselleşmesidir. Bunun yanında tedarik zinciri yönetiminin yaygınlaşmasına neden olan gelişmeler şu şekilde sıralanabilir;

• İşletmelerin daha sık dış kaynak kullanımı uygulamaları,
• Küreselleşmenin tedarik zinciri uzunluğunu ve karmaşıklığını artırması,
• Rekabet koşullarının zorlaşması nedeniyle işletmelerin stok maliyetlerinden kaçınmak istemesi,
• İşletmelerin tedarikçilerini de küresel boyutta düşünmesi,
• Tam zamanında üretim ve teslimatın önem kazanması,
• Özelleştirme uygulamalarının daha yaygın hale gelmesi,
• Lojistik yönetimi programlarının gelişmesidir.

Standartlar: Performans standartları hedeflerle çok yakından ilişkili olsa da daha geniş bir perspektifte yer alır. Belirli ölçülere, yasal düzenlemelere, kullanıma uygun olan, örnek veya temel olarak alınabilen değerlerdir

EDI tedarik zinciri içerisinde yer alan üyelerin aralarında temel bilgi değişimini yapabilmeleri ve işlerini daha etkin bir şekilde yürütebilmeleri için kullanılmaktadır.

Günümüzde ticarette ve ekonomik büyümede küresel tedarik zinciri yönetimi işletmelerin başarıları için çok önemli olmaktadır. Daha iyi bir küresel tedarik zinciri yönetimi için ticaret hacminin genişlemesi, ihracatın çeşitlenmesi, doğrudan yabancı yatırım hacminin artması ve düzenli bir ekonomik büyümenin olması şarttır.

Araçlar / yöntemler: Araçlar, hedeflere erişmek için kaynaklara ve teknolojiye sahip olunmasıdır. En az yirmi yıl öncesinin teknolojisi, vasıfsız çalışanlar, güvenilir olmayan tedarikçiler, koşulsuz işleyen satın alma ve tamir-bakım ihtiyacı isteyen bir tesise sahip deponun mükemmel performans derecelerine erişmesini beklemek mantıklı bir davranış olmayacaktır.Fırsat: Fırsat, herhangi bir şey için en uygun zaman, uygun durum veya şart anlamına gelmektedir. Önemsiz gibi görülse de, fırsat performansı etkilediğinden gereklidir.Geribildirim: Geribildirim; herhangi bir sistemin ürettiği çıktının, bu sisteme girdi olarak geri verilmesi yoluyla sistemin kendi amacından sapan faaliyetlerini adım adım düzeltmesi, böylece öz denetimini sağlaması olanağıdır.Ölçmeye elverişli olmayan hedef ve standartlar öngörülen sonuçların elde edilip edilmediğini saptamaya olanak vermediği için yararsız olacaklardır. Hedef ve standartlar katı olmamalıdır. Bunların saptandıkları zamanın koşullarından etkilenmeleri kaçınılmazdır.Ulaşılması zor, gerçekçi olmayan hedefler, yıllar geçtikçe performansın daha da iyileşmesine rağmen hedeflere bir türlü varılamamasına, bunun sonucunda da moral ve motivasyon düşüklüğüne yol açar. Hedeflerin düşük tutulması ise rekabetçi ortamda geride kalmaya sebep olabilir.

Sürekli envanter sistemi ile dönemsel envanter sistemi arasındaki temel farklılık, stok dışı kalmanın önlenmesi için gerekli sürenin uzunluğudur. Sürekli envanter sisteminde, yalnızca tedarik süresince stok dışı kalmaktan korunma ihtiyacı doğmaktadır. Ancak dönemsel envanter sisteminde stok dışı kalmanın önlenmesi, gözden geçirme süresi ve tedarik süresi boyunca gereklidir. Dönemsel envanter sisteminde, siparişler belirli aralıklarla verilmekte ve envanter bir sonraki gözden geçirme zamanına kadar kontrol edilememektedir. 

Envanter bulundurma maliyetlerinin yüksek olması nedeniyle, dönemsel envanter sistemi düşük maliyetli stok kalemlerine sahip işletmeler için daha uygundur. Sürekli envanter sistemi ise bulundurulması gereken ortalama stok düzeylerinin daha düşük olması, yakından izleme olanağının bulunması ve stok tükenmesi durumunda daha hızlı tepki verebilmesi nedeniyle, pahalı ve kritik öneme sahip stoklar için daha uygun bir sistemdir.

Sürekli envanter sistemlerinde envanterdeki stok kalemlerinin devamlı olarak izlenmeleri nedeniyle, özellikle talebi büyük ve dalgalı olan stok kalemleri için uygundur. Diğer taraftan, sürekli ve tutarlı kullanımı gerektiren ve tek bir gözden geçirme dönemi kullanılarak siparişleri birleştirilebilecek malzemeler için dönemsel envanter sistemi daha uygun olacaktır.

Çalışma sermayesi; bir işletmenin, para, pazarlanabilir taşınır kıymetler, alacaklar ve stoklar gibi kısa süreli varlıklarına yaptığı yatırımı ifade eder. Bir tesisin faaliyete başlayabilmesi ve faaliyetlerini sürdürebilmesi için kullanılan, kısa sürede paraya dönüşme özelliğine sahip varlıklar ve bu amaçla yapılan harcamalardan oluşur. Başka bir deyişle; üretim yapabilmek için madde ve malzemelere, kesintisiz bir satış için stoklara, günlük giderleri karşılayabilmek için nakit değerlere ve müşterileri finanse etmek için alacaklara ayrılan kaynakların toplamıdır.

Deneme yanılma yöntemi; satınalınması muhtemel bir dizi sipariş büyüklüğünün seçilerek, her bir sipariş büyüklüğü için toplam maliyetin hesaplanması ve maliyeti en küçükleyen sipariş miktarının belirlenmesi temeline dayanır.

Tek kutu yönteminde kutu olarak nitelenen yer veya raflar periyodik olarak kontrol edilmekte ve doldurulmaktadır. Bu yönteme örnek olarak süpermarketlerde rafların takibi ile benzin istasyonlarında tankların doldurulması ve fabrikalarda küçük parçaların bulunduğu kutular verilebilir. Bu yöntemde kutu veya raflar periyodik olarak aldığı kadar stokla doldurulmakta dolayısıyla stok giriş ve çıkışı için herhangi bir kayıt yapılmamaktadır. Stoksuzluğa düşme riski çok yüksek olan bu yöntem, gözle kontrol yöntemi gibi uygulaması kolay ve ucuz bir yöntemdir.

İşlem öncesi stoklar; hammaddeler, yedek parçalar, satın alınan montaj parçaları ve  işletme malzemeleridir.

Sabit sipariş miktarı sistemi olarak da adlandırılan sürekli envanter sisteminde, envanterdeki bir stok kalemi belirli bir düzeye düştüğü anda ve hep aynı miktarda yeniden sipariş verilir. Bu sistemde envanterin sürekli izlenmesi söz konusudur. Buna göre doğru cevap B şıkkıdır.

Yalın tedarik zincirinde önemli görülen bazı kavramlar vardır. Bunlar:

• Değer: Müşteri için değer taşıyan bir ürün tasarlamak önemlidir.
• Değer akışı: Ürünün üretilmesi için gerekli olanları etkili bir şekilde belirleyerek ürünü üretmek için en iyi süreci tasarlamaya çalışmaktır.
• Değer akımı: Kesintileri, beklemeleri ve sapmaları ortadan kaldırarak tedarik zinciri boyunca etkin bir malzeme akışı sağlamaktır.
• Çekme: Tam zamanlı üretim mantığını tedarik zincirine uyarlayarak ürünü yalnızca müşteriden talep geldiğinde üretmektir.
• Mükemmellik amacı: İsrafa neden olan alanları ortadan kaldırmaya çalışarak sürekli iyileştirme çalışmalarında bulunmaktır.

Lojistik kavramının ortaya çıktığı ve önem kazandığı dünya savaşları sırasında taşıma, stoklama ve dağıtım faaliyetlerinin optimizasyonu ve kontrolü önemli olmaya
başlamıştır.

Paylaşılan bilginin zamanında gelmesi, yeterli ve doğru bilgi olması önemlidir. Bilgi paylaşım yapısında dört temel unsur bulunmaktadır.

Bunlar :

Temel Dosyalar: Bu dosyalarda genellikle daha teknik bilgiler paylaşılmaktadır. Satış tarihleri, tahminleri, taşıma şekli, miktarı ve sınıfı (nakliye özellikleri, oranlar, maliyetler, yükler), stok seviyesi, stok maliyetleri, üretim ve depolama kapasitesi, seviyesi, maliyetleri gibi.

Kritik Faktörler: Ürün karması, planlama süresi, analiz kapsamı, sınırlamalar ve prensipler.

Politikalar/Parametreler: Üretim ve stok politikaları, nakliye planları, hizmet seviyesi, stok tutma maliyeti.

Çözüm Dosyaları: Minimum ve maksimum maliyet, iyimser ve kötümser satış, maliyet değişimleri

Hepsi tedarik zincirinin amaçlarındandır.

Alternatif maliyet (fırsat maliyeti), iktisadi bir seçim yapılırken vazgeçilmek zorunda kalınan diğer alternatiftir. Konuyla ilgili olarak alternatif maliyet, envantere bağlanan paranın değerlendirilebileceği diğer kârlı yatırım olanakları olarak ifade edilebilir. Bu parayla yapılabilecek yatırımların kazancından mahrum kalınması nedeniyle fırsat kaybı maliyeti olarak nitelendirilir. Doğru cevap E seçeneğidir.

Tedarik zincirinin 3 temel bileşeni vardır. Bunlar:

• Aktörler
• Kaynaklar
• Faaliyetler

Kaynakları aktörler kontrol eder ve bunu bazen tek başlarına bazen de diğer aktörler ile ortaklaşa yaparlar. Aktörler aynı zamanda faaliyetleri gerçekleştirenlerdir ve bu nedenle faaliyetler hakkında mutlaka bilgileri vardır. Faaliyetler diğer kaynakların kullanılması yoluyla kaynakları birbirine bağlar.

Tedarik zinciri; bir ürünün üretiminin ilk basamağı olan hammadde tedarikinden nihai ürün haline gelip tüketiciye ulaştırılmasından sonraki faaliyetleri de içerecek şekilde zincir içerisindeki tedarik, üretim, nakliye, depolama, satış, satış sonrası hizmetler olmak üzere tüm faaliyetleri yerine getiren işletmelerin tamamını kapsamaktadır. Dolayısıyla Tedarik zinciri yönetimi lojistik yönetimine göre daha geniş bir kavramdır.