Zorunluluk paydaşların bir etkinliğin gerçekleştirilmesi sürecinde ne derecede hak talep edebileceğini yansıtmaktadır. Bu özellik paydaş analiz modelini statik bir yapıdan dinamik bir yapıya taşımaktadır.

İnsan kaynaklarının iki temel amacı vardır:

Bunlar;
-Çalışanların bilgi, beceri ve yeteneklerinin en iyi şekilde kullanılarak organizasyona en üst düzeyde katkıda bulunmasının sağlanmasıdır.

-İş yaşamı kalitesinin yükseltilmesidir. İş yaşamı kalitesi ile anlatılmak istenen çalışanların
yaptıkları işten zevk alarak o işi yapmalarıdır.

2

Etkinliğin başarılı bir şekilde gerçekleştirilmesi etkinliğin kısa dönemli amaçlarına ulaşılmasını
sağlayacak stratejilerin uygulanmasını içerir. Bu kısa dönemli amaçların başarılması uzun dönemli
yararların elde edilmesi için de kritik önemdedir. Etkinlik uygulamasında belirlenen amaca ulaşmak ve bu
amaç doğrultusunda kaynakları harekete geçirmek gerekir. Uygulama aşamasında en önemli
kaynaklarından birisi insan kaynağıdır. Bu kaynağın hedeflenen amaçlar doğrultusunda yapılandırılması
etkinliğin uygulamasında en önemli unsurlardan biridir. Dolayısıyla organizasyon yapısının doğru
kurulması ve her bir departmana seçilecek personelin doğru seçilmesi uygulamada önemli bir rol
oynayacaktır

Günümüzün modern spor etkinliklerinin nasıl geliştiğinin anlaşılmasında Yunan, mısır ve Çin kültürlerinin büyük önemi bulunmaktadır. 

İnsan kaynakları yönetimi etkinlikte görev alacak personeli belirlerken ve belirlenen personeli işe
koşarken bazı özelliklere dikkat etmeleri gereklidir. Bu özellikler şu şekilde sıralanabilir;
• İnsan odaklı
• İsteklilik
• Gözlemci olmak
• Ürün konusunda bilgili olmak
• Dinleme becerileri gelişmiş olmak
• Empati konusunda başarılı olmak

Doğru cevap D seçeneğidir.

Spor yönetiminde en yaygın spor imajı spor etkinlikleri ve bu etkinliklerin organizasyon yapılarıdır. Görsel ve yazılı basında gördüklerimizin büyük bir bölümü özel haberlerdir. Yani spor etkinliklerinin görsel boyutlarıdır. Belki de bu, sporda ne olduğunun birazda olsa suni bir resmi olabilir. Ancak unutulmamalıdır ki spor etkinlikleri büyük bir alışveriş merkezinin vitrini gibidir. Bu özelliği ile spor etkinliklerinin sosyal, kültürel ve ekonomik boyutları küçümsenmeyecek kadar değerlidir.

Sınıflandırma bilim felsefesi açısından her zaman önemli görülmüştür. Bu açıdan genel olarak spor etkinlikleri olarak sınıflandırılan etkinlikler de kendi aralarında farklı özellikleri dikkate alınarak sınıflandırılmaya tabii olmaktadır. Bu açıdan spor etkinlikleri:

-Önemlerine göre
-Gerçekleştikleri yere ve zamana göre
-Etkinliklerin özelliklerine göre sınıflandırılabilir.

Baskın (Dominant) Paydaşlar: Sürekli olarak yönetimin ilgi alanı içerisinde olması gereken bu grup işletme üzerinde yasal hakka ve taleplerinin yerine getirilmesi için işletmeyi etkileyecek güce aynı anda sahiptirler, hiçbir zaman ihmal edilemezler. Pay sahipleri ve alacaklılar en önemli baskın paydaşlardır.

Zayıf, sessiz, farklı ve talepleri olan paydaşlar “etkisiz paydaşlar” olarak adlandırılmaktadır. Bunlar güç, yasallık ve zorunluluktan sadece birini ifade eder. Etkisiz paydaşların işletmeye karşı her hangi bir ilgileri yoktur. Etkisiz paydaşlar da kendi aralarında aşağıdaki gibi sınıflandırılmaktadırlar:

-Sessiz paydaşlar
-Farklı paydaşlar
-Talep eden paydaşlar

İlk dönemlerde spor, eğlenmek ve serbest zamanı değerlendirmek için yapılan bir etkinlik iken, artık günümüzde yaşamın birçok alanını ilgilendiren, özelliklede ekonomik olarak katma değeri yüksek olan bir eylem haline dönüşmüştür. Bu nedenle her etkinlik için önemli olan kalite kavramı ve hizmet anlayışı spor etkinliklerinin en önemli yapı taşı olarak karşımıza çıkmaktadır. Yani hangi büyüklükte olursa olsun iyi yönetime sahip olmayan etkinlik hem sosyo-kültürel hem de ekonomik açıdan zarar edecektir.

Etkinlik yönetim süreci, stratejik bir biçimde planlanması ve yönetilmesi gerekli bir süreçtir. Stratejik yönetime dair pek çok şey söylenebilecekse de en temel ve ayırt edici konu bu sürecin ölçümlenebilir bir süreç olmasıdır. Bir etkinliğin yapılmasına neden gerek duyulduğu, bu etkinlikle hangi ölçümlenebilir hedeflere ulaşılmasının
beklendiği, etkinliğin hedef kitlesinin kim olduğu ve bu hedef kitlenin etkinliğin çekici hale getirilmesi
bakımından önemli olan temel özelliklerinin neler olduğu, uygulanacak stratejinin seçimi, uygulamanın
ayrıntılarının nasıl belirleneceği, etkinlik sonrası başarı ölçümü, hedeflere ulaşılıp ulaşılamadığının
belirlenmesi ve geleceğe yönelik projeksiyonlar gibi etkinlik yönetimi sürecinin tüm bu soruları cevap
beklemektedir.

İş analizi, “işlerin  doğru,  etkin ve sağlıklı  biçimde  değerlendirilmesi  amacıyla  örgütte  yer alan her işin ayrı ayrı niteliğini,  niceliğini,  gereklerini, sorumluluklarını  ve çalışma koşullarını  bilimsel yöntemlerle  inceleyen ve  bilgi  toplayan  bir  tekniktir. 

Etkinlik yönetimi bir uzmanlık olduğu kadar bir süreçtir de. Wanklin (2005) etkinlik yönetim sürecini sekiz aşamada incelemektedir. Bu aşamalar şunlardır;
• Etkinliğin planlanması
• Personelin belirlenmesi
• Organizasyonun kurulması
• Finansal düzenleme
• Uygulama
• Değerlendirme

Profesyonel yapı: Profesyonel yapı daha yapısal ve yapılandırılmış bir durumu tanımlamaktadır. Firma ya da markaların spor organizasyonları, takım ya da sporculara sponsorluk yapması, devlet yardımı, belediye desteği ve gişe gelirleri bu kapsamda ele alınacaktır.

Etkinliklerin yapılabilmesi için beş kavram çok önemlidir. Bunlar etkinliğin yapıldığı alanlar, kullanılan malzeme, sermaye, yönetim ve insan'dır. İnsan faktörünün önemi diğerleri arasında çok farklı bir konuma sahiptir. Çünkü insan planlar, organize eder, yönetir, çalıştırır ve böylelikle girdilerin tümüne hükmederken çıktıların da kullanıcısıdır. Etkinliğin düzenlemesini sağlayan, yöneten ve hizmet
üreten, yine o ürün ve hizmeti tüketen insandır. İçinde insan unsurunun yer almadığı hiçbir etkinlik yapılamaz.

Performans