James Webb Young’un, yaratıcılık süreçleri sınıflaması aşağıdaki 5 unsurdan oluşmaktadır. Doğru cevap D şıkkıdır. 

1. Ham materyallerin toplanması
2. Zihinsel sindirim süreci
3. Konudan uzaklaşma (kuluçka)
4. Fikirlerin çıkması
5. Uygulama 

Farklılıkların bir araya getirilmesi yaratıcılığı oluşturur. Homojen olan yani aynı olanların bir araya getirilmesiyle yaratıcılık meydana gelmez. Farklılık bulunduktan sonra bunların birbiriyle ilişkilendirilmesi yaratıcılığı tamamlar. Bilimin amaçlarından birisi de olayların, nesnelerin birbirleriyle olan ilişkilerini açıklayabilmektir. Var olan farklı parçaların ilişkilendirerek birleştirilememesi yaratıcılığı ortaya koymaz. Burada iki temel kavramın yaratıcılıkla ilişkili olduğu görülmektedir. Birincisi farklılık ikincisi ilişkilendirmektir.

• Yaratıcılık, iş yapmak için yeni ürünlerin, servislerin ya da yolların geliştirilmesini sağlayan
kıvılcımdır. Yeniliğin ve gelişmenin itici gücüdür. Kalıp yargıların dışından bakarak düşünmek,
sürekli öğrenmek ve sorgulamaktır.
• Kendini adama, bir girişimciyi, özellikle başlangıç aşamasında, başarılı olabilmesi için,
haftanın 7 günü ve günde 12 saatten fazla olabilecek kadar çok çalışması için motive eden
güdüdür. Başarılı olabilmek için çok çalışmaya, planlama ve fikir üretmenin de katılması
gerekmektedir. Kendini adama bunu gerçekleştiren özelliktir.
• Kararlılık, başarıya ulaşmak için duyulan normalin üzerinde güçlü bir arzudur. Aynı zamanda
istikrar ve zor zamanlardan sonra yeniden kendini toparlama becerisini içerir. 9 kere bir sonuç
alamasa da, girişimciyi 10. telefon aramasını yapmak için ikna eden de budur. Gerçek bir
girişimci için para motivasyon kaynağı değildir. Başarı, motive eden temel faktördür, para ise
bunun ödülüdür.
• Esneklik, değişen pazar ihtiyaçlarına hızlı bir şekilde cevap verebilme yeteneğidir. Bir hayale
sadık kalırken aynı zamanda piyasa gerçekliğinin de farkında olmaktır. Bu gerçeklik,
gerekiyorsa girişimcinin vizyonunu değiştirmesine bile yol açabilir.
• Liderlik, kurallar yaratmak ve hedefler oluşturmaktır. Kurallara uyulacağını ve başarıya
ulaşılacağını görerek hareket etme kapasitesidir.
• Tutku, bir girişimciye başlangıç yaptırtan ve onu o şekilde tutan faktördür. Girişimciye, kendi
vizyonuna inanmaları için başkalarını ikna etme gücü verir. Planlamanın yerine geçemez ama
girişimcinin odaklanmış bir şekilde kalabilmesini ve girişimcinin planının diğer insanlar
tarafından görülmesini ve uygulanmasını sağlar.
• Kendine güven, belirsizliği ve risk seviyesini azaltan planlar sayesinde gelişir. Uzmanlığın da
kendine güvenin oluşmasında katkısı vardır. Kendine güven, girişimciye kolayca aklı
çelinmeden ve gözü korkmadan başkalarını dinleme yeteneği verir.

Gifford

Girişimci; geleceği hayal eden, değişim ajanı,vizyon sahibi ve fırsat kovalayan bir yapı sergilerken, yönetici planlayan, problemlere odaklanan ve dahaçok organizasyonel işlerle ilgilenen bir yapıdadır.

Genellikle geçmişin sorunlarını çözmekle ilgilenen geçmişten günümüze çözülememiş sorun ve ihtiyaçlara daha iyi, kolay ve ucuz çözümler getirerek eski çözümlerin çöpe gitmesini sağlayan inovasyona yıkıcı inovasyon denir.

Her yerden çıkabilir

Girişimciler, olasılıkları gören ve bu olasılıkları gerçeğe dönüştüren değişim ajanlarıdır. Girişimcinin
özellikleri ile ilgili olarak yapılan açıklamalarda dört temel unsura dikkat çekilmektedir. Bu unsurlar
aşağıda kısaca açıklanmıştır.
• Yaratım süreci: Yaratıma konu olan şeyin hem girişimci hem de yarar sağlaması amacıyla
geliştirildiği kitle için bir değer ifade etmesi gerekmektedir.
• Çaba harcanması: Yeni bir ürünün/hizmetin ortaya konulması amacıyla belirli bir zaman ve
çabanın harcanmasıdır.
• Risk: Girişimci faaliyette bulunduğu alanda belirli riskleri üstlenmek durumundadır.
• Getiri: Girişimci olmanın sağlayacağı ödüllerdir. Buradaki en önemli ödül, değer yaratmaktır.
Sonrasında kâr gelecektir. Elde edilen kâr, başarı düzeyinin de göstergesidir. Değer yaratma ve
kârı, bağımsızlık ve kişisel tatmin duyguları izlemektedir.

Farklılıkların biraraya getirilmesi yaratıcılığı oluşturur. Homojen olan yani aynı olanların biraraya getirilmesiyle yaratıcılık meydana gelmez. Farklı olan şey, bilgi, veri, sözcük, kavram, kültür, fikir gibi bir bütünün parçaları olabilecek şeylerdir. Elde etmek istediğimiz şey olan farklılık, bu ise yaratıcılık ile yaratıcılık da farklılıkla oluşmaktadır.

Girişimci ve İç Girişimcinin Benzer Özellikleri şunlardır:

• Her ikisi de öncü ve yenilikçiğe odaklıdır. Yeni ürünler, yeni süreçler ve yönetim teknikleri konusunda farklılığı yakalamaya çalışırlar.
• Her ikisi de fırsatları kovalar ve katma değeri yüksek ürünler yaratmaya odaklıdırlar.
• Her ikisi de risk alırlar.
• Kaynakları etkili ve verimli kullanabilirler.

Bir fikrin bir müşterinin ihtiyacını ve sorununu çözmesi ve müşteri tarafından satın alınması konuları inovasyon zorluklarından müşteriyi yakalamak konusu altında değerlendirilir.

Yeniliklerin en önemli koşullarından biri, bir organizasyonda (devlet ya da işletme) yenilikçilik kültürü yaratabilmekten geçmektedir. Toplumların ya da işletmelerin gelecekte kendilerine sağlam bir yer edinebilmeleri yenilikçiliği bugün devlet ya da işletme bünyesinde sistemleştirmelerine bağlıdır.

Genel olarak, var olan bir örgüt içerisinde girişim ve yenilik etkinliklerinin toplamını ortaya koyan iç girişimcilik olgusunun temelinde, girişimcilik düşüncesinin örgütün içerisine doğru çevrilmesi yatmaktadır. İç girişimcilik, kurulu işletmelerin yeni piyasalar ve yeni ürünler bulmak için kullandığı önemli bir yöntem olarak tanımlanmıştır.

İnovasyon yönetim kültürünü açıklarken kullanılan ilkeler aşağıdakilerden hepsinde doğru verilmiştir.

İnovasyonun yönetimi için heyecan verici bir vizyon belirlemek gerekir.

İnovasyon yönetiminde örgütleme hiyerarşik olmamalıdır.

İnovasyon yönetiminde örgüt yaşam boyu eğitim almalıdır.

İç girişimcilik ve kimlerin iç girişimci sayılacağı konusunda literatür genellikle Pinchot’ un yapmış olduğu tanımı benimsemiştir. Pinchot’ a göre iç girişimcilik, “hayalperest herhangi bir kişinin ya da kişilerin yaptığı iştir. Bu kişiler yenilik yaratmak için sorumluluk üstlenmişlerdir. Bu kişiler yaratıcı veya mucit olabilir ancak daima bir fikri ya da düşünceyi kârlı bir gerçeğe dönüştürebilen hayalperestlerdir”.

İnovasyon çeşitleri aşağıdakilerin hepsinde doğru sıralanmıştır.

• Düzeylerinde göre: Radikal – Adımsal – Yıkıcı (Artırımsal)
• Yapılış şekline göre: Kapalı – Açık – Tersine
• Yapıldığı alana ve konusuna göre: Operasyonel – Pazarlama – İş modeli – Tasarım ve Çözüm

1986’da yayınlanan “İşletmenin Yeniden Keşfi” adlı kitabında John Naisbitt, iç girişimciliği kurulu isletmelerin yeni piyasalar ve yeni ürünler bulmak için önemli bir yöntem olarak tanımlamıştır. Rosabeth Moss Kanter de 1990 yılında yayınlanan “Devler Dans Etmeyi Öğrenince” adlı kitabında, iç girişimciliğin geliştirilmesinin işletmelerin hayatta kalmalarını sağlayacak en önemli faktör olduğunu belirterek, kavramın gelişmesine önemli katkıda bulunmuştur.

Girişimci ve iç girişimcinin benzer özelliklerini şöyle sıralayabiliriz:

• Her ikisi de öncü ve yenilikçiliğe odaklıdır. Yeni ürünler, yeni süreçler ve yönetim teknikleri konusunda farklılığı yakalamaya çalışırlar.
• Her ikisi de fırsatları kovalar ve katma değeri yüksek ürünler yaratmaya odaklıdırlar.
• Her ikisi de risk alırlar.
• Kaynakları etkili ve verimli kullanmaya çabalarlar.

Kuluçka aşamasında sorun belli, malzemeler bellidir. Beyin hazırlık aşamasında topladığı ve toplamaya da devam ettiği girdilerle belirlediği hedefe ulaşmaya yani sorunu çözmeye çalışır. Bu hemen üst bilinç düzeyinde başlar ve bununla da yetinmeyerek konuyu bilinçaltına gönderir. Bilinçaltı topladığı girdilerle sorunu çözmeye çalışır. Bu aşamada hem bilinç düzeyinde hem de bilinçaltı düzeyinde çözüm için fikirler çıkmaya başlar.