Örgütlerde İnsan Kaynakları Yönetimi Final 15. Deneme Sınavı
Toplam 20 Soru1.Soru
Fransız Renault firmasının Bursa'da büyük otomotiv üretim fabrikası vardır. Ancak bu yatırımda Fransa hangi ülke kategorisinde gruplandırılabilir?
Ana ülke
|
İstihdamcı ülke
|
Birincil ülke
|
Merkez ülke
|
Sistematik ülke
|
2.Soru
Aşağıda verilen tanım Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi işlevlerinden birisine aittir. Boşluğu uygun olan seçenekle doldurunuz. “……………………… işlevini yurt dışına gönderilecek personelin seçilmesi ile ev sahibi ya da üçüncü ülke vatandaşlarından seçilmesi olarak ikiye ayırmak mümkündür. Çokuluslu şirkette ev sahibi ülke vatandaşı olan bir yöneticinin istihdam edilmesine karar verilmesi durumunda fiziksel ve kültürel çevreye olan aşinalık ve dil sorununun bulunmaması üstünlüğü nedeniyle seçim kriterini sadece yönetsel ve teknik yetenekler oluşturur. Yurtdışına gönderilecek personelin seçimi genelde yurt içinde istihdam edilecek personelin seçiminden farklıdır. Farklılığın temelinde seçilecek bireylerin yeni işlerine, çalışma ortamlarına ve farklı kültürlere uyumu bulunur. “
Çalışma İlişkilerinin Sürdürülmesi
|
Ülkeye Dönen Personelin Uyumunun Sağlanması
|
Eğitim ve Geliştirme
|
Ücret Yönetimi
|
Personel Seçme
|
3.Soru
Örgütün mevcut personele öncelik tanıması ya da sendikalaşmaya izin vermesi işe alma işlevini etkileyen faktörlerden hangisine örnektir?
Personel politikaları
|
Dinamik istihdam
|
Durumsal istihdam
|
Yaşanan deneyimler
|
Çevre koşulları
|
4.Soru
Yöneticilerin atanacakları göreve karsı istekli olmaları önemlidir. Özellikle bazıları ülkesine ait yurtdışındaki şirketlerde çalışmayı bir misyon olarak kabul etmektedir. Bazıları da ileride terfileri için önemli bir basamak, ekonomik durumlarını iyileştirmek, bilgilerini ve görgülerini arttırmak için bir fırsat olarak görmektedirler. Ancak bu görevi sadece yüksek ücret almak için isteyen bir yöneticinin gerçekten başarılı olması beklenemez.
Yukarıda bir işletmenin yurtdışında görevlendireceği kişilerde olması gereken hangi özellikten bahsedilmektedir?
Kültürel duyarlılık |
Ruhsal ve fiziksel sağlık |
Motivasyon |
Yaş, deneyim ve eğitim |
Dil yeteneği |
Yukarıda adı geçen boyutlara uygun olarak bireylerin bazı özelliklere sahip olmaları beklenir. Bu özelliklerden bazıları:
• Kültürel duyarlılık: Adayın ülke dışında başarılı olabilmesi için kendi ülkesi ile ev sahibi ülke kültürü arasındaki benzerlik ve farklılıklara duyarlı olması ve farklı kültürlere uyum sağlayabilmesi.
• Ruhsal ve fiziksel sağlık: Sürekli kontrol ve bakım gerektiren bir hastalığa sahip adayların özellikle de ana ülkeden daha az gelişmiş ülkelere gitmek durumundalarsa, yeterli sağlık kurumu bulamama olasılıkları vardır. Adayın içinde bulunduğu psikolojik durum da çok önemlidir. Duygusal olarak dengesiz kişilerin yurt dışında yönetici olarak atanmaları olasılığı düşüktür.
• Yaş, deneyim ve eğitim: Çokuluslu şirketlerin çoğu yaş ile deneyim arasında bir denge kurmak için çaba sarfetmektedir. Yaşları daha genç olan yöneticilerin uluslararası atamalara daha istekli oldukları bir gerçektir. Genç yöneticiler genellikle yurt dışı görevlere yeni ülkeler görmek, farklı kültürler tanımak istedikleri için talip olurlar. Yurt dışı görev bu kişiler için hem bir başarı unsuru, hem de macera heveslerinin tatmini için bir araçtır. Genç ve sağlıklı olmanın avantajları, aile sorumluluklarının fazla olmayışı gibi nedenler de bu kişiler için elverişli bir ortam yaratır. Verilen cazip ücretler genç yaşta daha iyi kazanma olanağı tanır. Ancak gençlerin yeteri kadar iş deneyimlerinin olmaması hem kendilerini hem şirketlerini dış pazarlarda sıkıntıya sokmaktadır. Öte yandan olgun ve deneyimli yöneticiler de çeşitli ailevi sorumluluklara sahiptir, sağlık sorunları yaşama olasılıkları yüksektir, genellikle yeteri kadar hırslı ve atak değildirler. Bu nedenle çokuluslu şirketler gençleri bu tür görevlere gelişmelerini sağlamak ve daha yaşlıları da deneyimlerinden yararlanmak için dengeli bir şekilde görevlendirmeye çalışmaktadırlar.
• Dil yeteneği: Bir yabancı dili hızla öğrenebilme yeteneği uluslararası bir yönetici için oldukça önemlidir. Özellikle İngilizce konuşulmayan bir ülkeye atanma söz konusu olduğunda yöneticiye yeni bir dil öğrenme konusundaki yeteneği yardımcı olacaktır.
5.Soru
Amaçlara ulaşma olasılığını artırmak için personelin tutum ve davranışlarında değişiklik yaratma sürecini aşağıdaki kavramlardan hangisi en iyi tanımlamaktadır?
İşgören eğitimi
|
Performans değerlendirme
|
Kariyer planlama
|
Eşgüdüm
|
Geliştirme
|
6.Soru
E-İnsan kaynağı kavramındaki “E” harfi neyi işaret eder?
Etkili |
Evrensel |
Erişilebilir |
Etkileşimli |
Elektronik |
E-İnsan kaynağı kavramı temel olarak insan kaynağı yönetimi anlayışının elektronik ortamda yeni bir yapılanma ile desteklenmesi anlamına gelmektedir. İnsan kaynağına yönelik stratejileri, politikaları ve uygulamaları web teknolojisine dayanan kanallarla desteklemenin bir yolu olarak görülmektedir.
7.Soru
Aşağıdakilerden hangisi bir işletmenin temel fonksiyonel alanlarını destekleyen işletme bilgi sistemlerinden biri değildir?
Pazarlama
|
İnsan kaynakları yönetimi
|
Finans
|
Muhasebe
|
Basın ve halkla ilişkiler
|
8.Soru
Çokuluslu şirketlerde insan kaynaklarının temel amacı nedir?
Yabancı işçi istihdam etmesidir.
|
Şirketin küresel düzeyde başarılı olmasını sağlamaktır.
|
Yerel kaynakları sömürmektir.
|
Şirket işletiminde mümkün olan en az vergiyi ödemektir.
|
Şirketi büyük bir aile haline getirerek çalışanlar arasındaki rekabeti azaltmaktır.
|
9.Soru
Aşağıdakilerden hangisi insan kaynakları bilgi sisteminde etkin yönetim için ihtiyaç duyulan işletme ve çevresi ile ilgili bilgilerden değildir?
Yasal düzenlemeler
|
Rakiplerle ilgili bilgiler
|
İşgücü piyasasına ilişkin bilgiler
|
İş analizine ilişkin bilgiler
|
Müşteri portföyüne ilişkin bilgiler
|
10.Soru
Kariyer yönetimi hem birey hem de örgüt odaklı bir süreçtir. Kariyer yönetiminin ilk aşaması nedir?
Bireysel değerlendirme
|
Örgütsel değerlendirme
|
Yükselme imkanlarının açıklanması
|
Örgütün yol göstermesi
|
Örgütteki pozisyonların öğrenilmesi
|
11.Soru
Uluslararası işlerde en önemli çevre aşağıdakilerden hangisidir?
İşçi çevresi
|
İşveren çevresi
|
Sanatsal çevre
|
Kültürel Çevre
|
Yapısal çevre
|
12.Soru
Tek bir örgütte çalışmaktan öte, iş fırsatlarının değerlendirilmesini ve bireyin kariyer hareketliliğinin, başka örgütlere doğru olabileceği gibi, çalıştığı örgütün farklı iş bölümlerine doğru da olabileceğini savunan kariyer yaklaşımı aşağıdakilerden hangisidir?
Kurumsal Kariyer Yaklaşımı |
Bireysel Kariyer Yaklaşımı |
Esnek Kariyer Yaklaşımı |
Sınırsız Kariyer Yaklaşımı |
Portföy Kariyer Yaklaşımı |
Sınırsız Kariyer Yaklaşımı: Tek bir örgütte çalışmaktan öte, iş fırsatlarının değerlendirilmesi, bu yaklaşımın özünü oluşturmaktadır. Bireyin kariyer hareketliliği, başka örgütlere doğru olabileceği gibi, çalıştığı örgütün farklı iş bölümlerine doğru da olabilecektir.
13.Soru
Bir işletmenin başka işletmelerle birleşmesi ya da onları satın alması (merger) şeklinde gerçekleşen strateji aşağıdakilerden hangisidir?
Dış büyüme stratejileri
|
Büyüme ve gelişme stratejileri
|
Yenilik stratejileri
|
Durgun büyüme stratejileri
|
Tasarruf stratejileri
|
14.Soru
Aşağıdakilerden hangisi uluslararası insan kaynaklarındaki gelişmelere ilişkin yanlış bir görüştür?
Uluslararası işgücünde mavi yakalılar işgücü ağırlık kazanmıştır.
|
Sendikal örgütlenme geleneği uluslararası işletmelerde de zayıflamaktadır.
|
Önleyici disiplin diğer disiplin yaklaşımlarına göre değişik bir kategoride ele alınmalıdır.
|
Esneklik, alt işveren uygulamaları ve kısmi çalışma yaygınlaşmaktadır.
|
Küresel işgücü pazarı henüz oluşmamıştır.
|
15.Soru
I. Güvenilir olmakII. Eylem odaklı olmakIII. İş ortağı olma becerisini göstermekIV. Operasyonel sorumlulukları daima hızlı, zamanında ve doğru yapabilmekV. Kültür ve değişim ajanı olmakVI. Yetenek yönetimi konusunda becerikli olmakVII. Strateji mimarı olabilmekYukarıda verilenlere göre aşağıdakilerden hangisinde çokuluslu bir işletmenin insan kaynakları yöneticisinde bulunması gereken nitelikler en doğru ve en kapsamlı biçimde verilmektedir?
I, II, III, IV, V ve VI
|
I, III, IV, VI ve VII
|
I, II, III, V, VI ve VII
|
I, II, IV, V, VI ve VII
|
I, II, III, IV, V, VI ve VII
|
16.Soru
Aşağıdakilerden hangisi ulusal ve çokuluslu şirketlerin insan kaynakları yönetiminde fark oluşturan temel konulardan biridir?
Ulusal şirketlerin daha fazla risk ve tehdit altında olması |
Uluslararası şirketlerin kendi ülke vatandaşlarını istihdam etmesinin dil sorunlarını ortaya çıkarması |
Ulusal şirketlerde birleşmelerin, şirket satın almaların daha fazla olması. |
Çokuluslu şirketlerde başarısızlığın daha hızlı tolere edilebilmesi |
Çokuluslu şirketlerin faaliyet sayısının ve çeşitliliğinin artması sonucu daha fazla problemle karşılaşması |
Bir şirket ulusal düzeyden uluslararası düzeye çıktığında birden fazla ülkede faaliyet göstermek zorunda kalır. Bu nedenle faaliyet sayısı ve çeşitliliği artar. Bu durum şirketlerin daha fazla problemle karşılaşmasına neden olur. Uluslararası faaliyette bulunan bir şirket ulusal bir şirkete göre daha fazla risk ve tehdit altındadır. Örneğin, finansal, politik ya da İK’ya ilişkin oluşabilecek bu riskler nedeniyle yaşanacak başarısızlığın kolayca üstesinden gelinemez. Ulusal bir şirketin başarısızlıkları çokuluslu şirkete göre daha hızlı bir şekilde tolore edilebilir. Uluslararası şirketlerde farklı ülke vatandaşlarının istihdam edilmesi sonucunda ortaya çok dilli bir yapı çıkmaktadır. Bu nedenle çokuluslu şirketlerin İK bölümleri öncelikle çalışanlar arasında ortak bir dil kullanımını gerçekleştirmeye çalışır. Çokuluslu şirketlerde birleşmeler, başka şirketleri satın almalar, çeşitli şekillerde ortaklıklar kurmalar ulusal şirketlerden daha fazladır.
17.Soru
Veriyi bilgiye dönüştürürken aşağıdakilerden hangisi verilerin derlenme amaçları arasında bulunmaz?
Bağlamsallaştırma |
Sınıflandırma |
Değerlendirme |
Yoğunlaştırma |
Hesaplama |
Değerlendirme verilerin derlenme amaçlarından birisi değildir.
18.Soru
Daha çok yönetsel görevi olmayan mavi yakalı çalışanlar arasında oluşan örgüt kültürü aşağıdakilerden hangisidir?
Operasyonel kültür
|
Teknik kültür
|
İdari kültür
|
Baskın kültür
|
Güçlü kültür
|
19.Soru
“Kullanıcılar için herhangi bir anlam ifade etmeyen olgular ve şekiller” olarak tanımlanabilecek kavram aşağıdakilerden hangisidir?
Veri
|
Bilgi
|
Üstbilgi
|
Uzmanlık bilgisi
|
Teknik bilgi
|
20.Soru
Meyve-sebze yetiştiricisi bir işletme, rakibi durumundaki işletmenin mevsimlik işçi çalıştırma uygulamasını sonlandırması nedeniyle tam zamanlı eleman istihdam etme uygulamasına geçmek zorunda kalmıştır. Bu durum işe alma işlevini etkileyen faktörlerden hangisinin değişmesi olarak ele alınabilir?
Yaşanan deneyimler |
İşgücü planlaması |
İşin özellikleri |
Çevre koşulları |
Personel politikaları |
İşe alma işlevini etkileyen ve tam zamanlı ya da yarı zamanlı personel alımı ya da piyasa düzeyinin altında ya da üstünde ücret verme gibi uygulamalar, personel politikası olarak adlandırılmaktadır.
-
- 1.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 2.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 3.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 4.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 5.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 6.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 7.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 8.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 9.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 10.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 11.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 12.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 13.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 14.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 15.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 16.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 17.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 18.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 19.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 20.SORU ÇÖZÜLMEDİ