Geri bildirim; performans değerleme sonuçlarının çalışana bildirilerek, kendi performanslarını görmelerini sağlama, eksiklerin giderilmesi, gelişim ve kariyer yönünde yapılabilecekleri belirleme faaliyetleridir. Doğru cevap D'dir.

Kariyer yönetiminin hem bireye hem de örgüte sağladığı faydalar bulunmaktadır. seçeneklerde yer alan iş tatmini ve yaşam doyumunu arttırmak, bireyin örgütte kalma süresini arttırmak, bastırılmış ve çatışan kariyer hedeflerini aydınlatmak ve ardarda gelen iş becerilerini daha iyi teşhis etmek kariyer yöenetiminin bireysel faydaları arasında yer almaktadır. Bununla birlikte çalışanların becerileri ve halihazırdaki amaçlarını stoklamak kariyer yönetiminin örgütsel faydaları arasındadır. Dolayısıyla doğru cevap A'dır. 

Koçluk yaklaşımının her zaman uygulanamamasının nedenlerini:

• Zaman yetersizliği,

• Çalışanlara performansı hakkında bilgi vermekten kaçınma,

• Performansının iyi olduğunu bilen çalışanı tekrar tekrar bu konuda rahatsız etmekten kaçınma,

• Koçluk konusunda yetersiz deneyim olarak sıralamaktadır.

Mentorluk; Üst yöneticiler ve yeniler ile alt düzey çalışanlar arasında yeni çalışanlara kariyer gelişimlerine destek olmak için informal bir ilişki kurulmasıdır.

Koçluk sürecinde dikkat edilmesi gereken özellikleri aşağıdaki şekilde sıralamaktadır:

• Çalışanınızın iş performansı hakkında açık ve net olunmalıdır.

• Çalışanınızın kendisine değil, davranışlarına odaklanılmalıdır. Çalışanlara her zaman saygı gösterilmelidir. Çalışanınızın savunmacı bir yapıda olmasını engellemek için cümlelerinizde “sen” yerine “ben” ifadeleri kullanılmalıdır.

• İş performansına yönelik bir sorun gözlemlendiğinde uygun olan en erken zamanda paylaşılmalıdır.

• İş performansına yönelik övgüler herkesin içinde ancak düzeltme önerileri veya eleştiriler ise yalnızken yapılmalıdır.

• Çalışanınızın iş performansının işletme üzerindeki etkisi çalışma gruplarıyla ve işletmenin geneliyle paylaşılmalıdır.

• Eğitim memurluğu yerine koçluk yapılmalıdır ve koçluk süreci belgelendirilmelidir

Örgütün birey üzerinde vereceği kararlar arasında işe alma, terfi, transfer, eğitim ve geliştirme, işten çıkarma ve emeklilik yer almaktadır. Bununla birlikte örgütün bireye mesleğinde ve bulunduğu konumda yükselme imkanı ile genelde bireylere sorumluluk, oterite ve yüksek ücret sağlayan kararı terfidir. Dolayısıyla doğru cevap D'dir. 

Esnek kariyer, sınırsız kariyer, iki basamaklı kariyer yolu ve portföy kariyer yeni kariyer yaklaşımları arasında yer almaktadır. Bireylerin kişisel yeteneklerinin bir porföyünü oluşturmaları ve kendi kariyerleriyle ilgili sorumluluğu üstlenmelerini ifade eden portföy kariyer yaklaşımına göre işgörenler herhangi bir işletmeye bağlı olmadan bağımsız bir şekilde çalışır ve yaptıkları işin karşılığını bu şekilde alırlar. Dolayısıyla doğru cevap A' dır. 

Yol gösterme, yönetme, öğretme, meslektaş ya da arkadaş gibi roller kariyer danışman rolleri olarak sayılabilir.

Kariyer planlamasında yararlanılan başlıca tekniklerden biri olan grup çalışmalarıyla, kariyer planları değerlendirilir.  Çalışma grupları farklı amaçlarla ve farklı düzeylerdeki çalışanların katılımı ile oluşturulur. Yöneticilerin bir araya geldiği grup toplantılarında, sorunlar ve çalışanların beklentileriyle ilgili bilgiler toplanır. Alt kademe çalışanlarından oluşan gruplarda ise, bireyin kariyer yaklaşımında karşılaştığı sorunlar ve çözüm önerileri görüşülür. Dolayısıyla doğru cevap C'dir. 

Örgütsel kariyer planlama süreci kurumsal değerlendirme, pozisyonu tanımlama, personeli belirleme, kariyer danışmanlığı ve kariyer hedeflerini belirleme, pozisyonla bireyin özelliklerinin karşılaştırılması, performans değerlendirme sonuçlarının kullanımı, kariyere yönelik eğitimler ve kariyer stratejilerinin geliştirilmesi olmak üzere sekiz aşamada gerçekleştirilebilir. Dolayısıyla doğru cevap B'dir.  

cevap A