Gelecekteki örgütsel personel ihtiyacını belirleme, kariyer basamaklarının planlanması, bireysel potansiyel ve eğitim ihtiyacının değerlendirilmesi, kariyer sisteminin koordinasyonu, denetlenmesi, incelenmesi ve gözetimi örgütsel kariyer planlaması ile ilişkilidir. Kişisel yetenek ve ilginin belirlenmesi, iş ve günlük yaşam hedeflerinin planlanması, ilgi ve amaçlarda değişmeye dikkat etme gibi özellikler ise bireysel kariyer planlaması ile ilişkilidir.  Doğru cevap A'dır. 

Günümüzün yeni yönetim uygulamalarının başında; toplam kalite yönetimi,
öğrenen organizasyonlar, şebeke organizasyonları ve küçülme uygulaması sayılabilir. Bununla birlikte günümüzde dikey kariyerden yatay kariyere geçiş ve pozisyon gücü yerine bilgiye dayalı gücün önem kazandığı ifade edilebilir. Dolayısıyla doğru cevap E' dir. 

Kariyer planlamasının işletmeye sağladığı yararlar şu şekilde sıralanabilir;

• Bütün kademelerde çalışanların örgütün amaçlarına uyumlaştırılmasına katkı sağlar
• İstenilen nitelikteki personel yapısını oluşturur.
• Çalışanlarla işletme arasında pozitif duygusal bağ oluşturarak örgüte sadakati artırır.
• Uluslararası işletmelerde istihdamı kolaylaştırarak, atamalarda hızlı davranma imkânı verir.
• Personel devir hızını azaltır.
• Ücret politikalarının daha sağlıklı olmasına yardımcı olur.
• Terfi, nakil, işten çıkarma ihtiyaçlarının giderilmesinde önemli rol oynar.

Durgun durum kariyer modelinde güvenlik ve yeterlilik; doğrusal kariyer modelinde ilerlemek ve güç; spiral kariyer modelinde büyümek ve geçici kariyer modelinde kimlik, meydan okuma ve değişiklik bireyin güdüleyen unsurlardır. Dolayısıyla doğru cevap A' dır. 

Durgun Durum Kariyer Modeli Bu kariyer modeline kararlı kariyer modeli de denilmektedir. Kariyer seçiminin bir defa yapıldığını ifade eden durgun durum modeli, bir mesleğe ömür boyu bağlı kalmayı ifade eder. Diğer bir ifadeyle, durgun durum kariyer modelinde kariyer seçimi, hayat boyu sürecek bir mesleğin bir kere kalıcı olarak seçilmesidir. İş hayatı boyunca bireyin kariyerinde çok az değişiklik olur. Bu kariyer modelinde güvenlik ve yeterlilik temel esastır. Doğru cevap B'dir.

Kariyer merkezleri; Örgütsel kariyer gelişimi için destek sağlayan ve çalışanların kendilerini değerlendirmelerine olanak sağlayarak eğitim ve danışmanlık hizmeti veren örgüt içi yapılardır. 

Mentorluk; örgütlerde bir kişiden diğerine hayat ya da işte yeni anlamların bulunmasına yardım edilmesi olarak anlaşılabilir.

Kariyer planlamasının çalışanlara sağladığı yararlar şu şekilde sıralanabilir:

• Çalışanlara işlerinde yükselme fırsatı verir.
• Çalışanların örgütle bütünleşmesine yardım eder
• Daha iyi bir iş, daha çok maddi kazanç, artan sorumluluk, hareketlilik ve verimlilik artırma becerisi kazandırır.
• Çalışanların yetişme ve gelişmesi için onları motive eder.
• Çalışanların ihtiyaçlarının tatminini kolaylaştırır.
• Çalışanların kapasitelerinden yöneticilerin haberdar olmasını sağlar.
• Çalışanların iş tatminlerini artırır.

Psikolojik sözleşme, birey ve üyesi olduğu örgüt arasında oluşan, yazılı olmayan, konuşulmamış beklentilerin toplamıdır.

Doğru cevap E seçeneğidir.

Kariyer planlamasının bireysel düzeyde önemli kılan nedenlerin başında; çalışanların yaptıkları işi severek ve isteyerek yapmalarının sağlanması anlamına gelen motive edilmeleri, çalışanların yeteneklerine göre değerlendirilmesi, çalışanların iş tatminlerinin artırılması ve çalışanların kendi özelliklerini tanımalarına imkân vermesi şeklinde ifade edilebilir.

Turizm işletmelerinde çalışanların ücretlendirilmesi, sektörün kendine özgü özellikleri nedeniyle diğer işletmelere göre farklılıklar gösterebilmektedir. Bu farklı lıkların başında,

Müşteri ile doğrudan doğruya iletişimde bulunan ve geri planda kalan çalışanlara yapılan ödemeler gelmektedir.

Diğer yandan, nitelikli ve niteliksiz

İş gücünün çalışanların birlikte çalıştırılması,

Vardiyalı ve yarı zamanlı çalışma koşulları,

Mevsimsel çalışma koşulları gibi yapısal farklılıklar da ücretlendirmeyi

etkilemektedir.

Performans ölçümünde kullanılan bazı kriterler bulunmaktadır. Öztürk (2006,
s.148) bu kriterleri aşağıdaki şekilde sıralamaktadır:
• İşletme performans ölçüleri, işletme hedefleri ve rakamları ile ilişkili ve karşılaştırıldığında
bir anlamı olmalıdır.
• Seçilen performans ölçüleri, işletmeyle, bölümlerle ve bireylerle ilgili olmalıdır.
Aynı sektörde bulunsa bile seçilecek performans ölçüleri kuruma özel
belirlenmelidir.
• Çıktıların ve sonuçların ölçümünün yanında, davranışlar ve başarılar da ölçümde
dikkate alınmalıdır.
• Performans ölçüleri, gözleme dayalı ve doğruluğu kanıtlanmış olmalıdır.
• Performans ölçüleri konusunda uygulamaya yönelik bilgilendirme yapılmalı,
diğer yöneticilerin önerileri alınmalıdır.
• Kapsamlı olmalı ve performansla ilgili tüm etkileri içermelidir.