Karizmatik liderlik ve dönüşümsel liderlik 1980’li yıllarla birlikte popülerleşen liderlik kavramlarıdır.

Soru kökünden sorulan araştırmanın neoklasik yaklaşım (insan ilişkileri yaklaşımı) ile ilgili olduğu anlaşılmaktadır. Joan Woodward’ın araştırması ve James Thompson’un çalışmaları durumsallık yaklaşımı kapsamında yapılmış araştırmalardır. Bu iki araştırmada da, örgütle teknoloji arasındaki ilişki incelenmiştir. Bu nedenle Joan Woodward’ın araştırması  ve James Thompson’un çalışmaları şıkkı doğru değildir. Hawthorne araştırmaları, çalışma koşullarında gerçekleştirilecek fiziksel ve akılcı iyileştirmelerin üretim miktarını düşünüldüğü gibi artırmadığını ortaya koymuştur. İşçilerin çalıştıkları gruptaki üretim hacmine ilişkin grup normlarının, bu iyileşmelerden daha etkili olduğu saptanmıştır. Bundan ötürü,Hawthorne araştırmaları  şıkkı da doğru değildir. Tavistock Enstitüsü kömür ocakları araştırması, örgüt yapısındaki değişikliklerin işçiler üzerinde duygusal gerilim yarattığını ortaya koymuştur. Bu duygusal gerilim de, işin miktarını ve kalitesini etkilemiştir. Bu sebeple,Tavistock Enstitüsü kömür ocakları araştırması şıkkı da doğru değildir. Soru kökü Harwood araştırmasını açıklamaktadır.

Doğru cevap B şıkkıdır. Örgüte beraberinde getirdiği duygular ve değerleri temsil eden kavram bireydir.

Cevap şıklarında belirtilen bütün özellikler, iyi bir yöneticide bulunması arzulanan özelliklerdir. Ancak, yöneltme fonksiyonun başarılı olabilmesi için, yöneticilerin liderlik yapma özelliklerinin olması şarttır. Lider olabilmek için de, liderin bireylerin dinamiklerini, grup davranışlarını iyi bilmeleri ve diğerlerini etkileme yetkinliğini göstermeleri gerekir.

Yeni ekonomik doktrin

Örgütler için temel yetki türleri, komuta, kurmay ve fonksiyonel yetkidir. Diğer yetki türleri ise, geçici yetki ve operasyonel yetkidir. Şıklarda yer alan her bir ifade, bu yetki türlerinden birinin ortaya çıkış nedenini açıklamaktadır: Yöneticilerin yönetim fonksiyonlarını yerine getirebilmesi için, astlarına emir vermesi ve astların da verilen emirlere uyması gerekmektedir  şıkkı, komuta yetkisinin; Günümüz işletmelerinde fonksiyonel derinliğin oldukça gelişmiş olması, fonksiyonel birimlerin kendi uzmanlık alanlarına ilişkin olarak yetki kullanmasını gerekli kılmaktadır şıkkı fonksiyonel yetkinin; Örgüt çalışanları yükümlü oldukları belli işlerin nasıl yapılacağına ilişkin bir yetkiyle donatılmalıdır. Aksi takdirde, herhangi bir çalışanın verilen görevleri yerine getirmesi düşünülemez  şıkkı operasyonel yetkinin ve Belli bir konuda uzman olduğu için kendisine yetki verilen kişi, görevini yerine getirebilmek için sınırlı bir zaman içinde emir verme hakkına da ihtiyaç duymaktadır  şıkkı da geçici yetkinin ortaya çıkış nedenleridir. Özetle, kurmay yetkinin ortaya çıkış nedeni  Örgütler karmaşıklaştıkça, yöneticilerin her konuda uzmanlık sahibi olma şansları azalır. Bu durumlarda yöneticiler başka uzman kişilerden konuya ilişkin önerilerini talep edebilirler şıkkında belirtilmiştir.

Yöneltme belirlenen amaçlara ulaşmak için diğerlerini etkileme demektir. temel olarak yönetim uygulamalarından yüksek performans sağlayabilmek için işletme dışından önce işletmenin iç yapısı ve kişiler, gruplar ve bölümlerarası ilişkilerin en üst düzeyde olması gerekir. Yöneltmenin esas amacı verimlililği arttırmaktır.

Neoklasik yönetim temelde klasik yönetimin görüş ve ilkelerine dayanır; ancak bunlara yenileri eklenmiş ve özellikle insan unsuru öne çıkartılmıştır. Ayrıca, insanın örgüt içinde nasıl davrandığı, davranışlarının nedenleri ve örgüt yapısı ile davranışlar arasındaki ilişkiler incelenmiştir. İşletme, klasik yönetim tarafından teknik bir sistem olarak ele alınıp incelenir. Oysa, neoklasik yönetim işletmeyi sosyal bir sistem olarak ele alıp incelemiştir. Sosyal sistem modelinin iki ana unsuru, teknik örgüt ve beşeri örgüttür. “Akılcı ekonomik” insan modeli klasik yönetimin temel dayanağıdır. Halbuki, bu görüşün geçerli olmayabileceği, Hawthorne araştırmalarıyla kanıtlanmıştır. Son olarak da, neoklasik yönetim yaklaşımında biçimsel olmayan örgütün önemi keşfedilmiştir. Sonuç olarak, neoklasik yönetim klasik yönetimin görüş ve ilkelerini reddetmez ve insan unsuru ile ilgili eksikliklerini tamamlar.

C seceneğidir

Bölümlere ayırma işletme içindeki faaliyetlerin nitelik ve nicelik yönünden başarılı bir biçimde gruplandırılmasıyla işletmenin amacına ulaşılmasına yardımcı olur. Yanıtınız yanlış ise, “Bölümlere ayırma” konusunu gözden geçiriniz.     

Yasal yetkinin sahibi olarak her yönetici merasimlere katılması biçiminde görevleri yerine getirir. Üst yönetimde görev yapmanın sonucu olarak yönetici bu çeşit görevleri yapar. Yeni bir fabrikanın veya yeni bir banka şubesinin açılması, hissedarları karşılama, cenazelere katılma, işletmeyi temsil etme, konferans, seminer ve sempozyumlara katılma vb. görevleri yaparlar. Bunlar temsil rolünün bir parçasıdır. Doğru yanıt C'dir.

Tedarik bölümü; işletmelerde girdileri zamanında sağlamak ve üretilen mal için gerekli kalite standardını ön plana çıkartma görevini üstlenen bölümdür.

Liderlik teorilerini üç ayrı başlık altında sınıflandırabiliriz: Özellikler teorisi, davranışsal liderlik teorileri ve durumsal liderlik teorileri. Liderlik kavramına, özellikler teorisi liderin özellikleri açısından; davranışsal liderlik teorileri, liderin takipçilerine davranışları açısından ve durumsal liderlik teorileri ise, liderlik
sürecinin içinde bulunduğu koşullarla ilişkisi açısından yaklaşmaktadır.

Entropidir

Henry Mintzberg’e göre, temsil rolü,  yöneticinin bireylararasındaki rolleri arasında yer alır.  

Güç hem yatay hem de dikey olarak uygulanabilir. Diğer seçeneklerde verilen açıklamalar doğrudur.

Geleneksel yetki; geleneksel bir mevkide olana diğerlerinin itaat etmesidir. Kişisel özelliğe sahiptir. Ussal yetki; kuralların yasallığı ilkesine dayanır. Bu yetki kişisel değildir.

Denetimin dört evresi; standartların belirlenmesi, gerçekleşen durumun saptanması , standartlar ile gerçekleşen durumun karşılaştırılarak sapmaların saptanması ve yorumlanması ve de sapmalar nedeniyle düzeltici tedbirlerin alınması maddelerinden oluştuğundan doğru seçenek I,II ve III şıkkında verilmiştir.

Örgütsel faaliyetler yürütülürken her çalışanın kendi uzmanlık alanına giren konularda çeşitli öneriler sunması kurmay yetkiye örnektir. 

Yönetim süreci yaklaşımı, Henri Fayol tarafından geliştirilen yönetim yaklaşımının adıdır.