Yönetim ve Organizasyon 1 Ara 11. Deneme Sınavı

Toplam 20 Soru
PAYLAŞ:

1.Soru

Karizmatik liderlik ve dönüşümsel liderlik hangi tarihten itibaren popülerlik kazanmıştır?


1970

1980

2000

2005

2010


2.Soru

Aşağıdaki araştırmalardan hangisi işçilerin planlamaya ve karar almaya katıldıklarında işe karşı daha istekli olduklarını göstermiştir?


Joan Woodward’ın araştırması

James Thompson’un çalışmaları

Harwood araştırmaları

Hawthorne araştırmaları

Tavistock Enstitüsü kömür ocakları araştırması


3.Soru

Sosyal sistem modelini oluşturan kavramlardan hangisi örgüte beraberinde getirdiği duygular ve değerleri temsil eder?


Beşeri örgüt

Birey

Teknik örgüt

Biçimsel örgüt 

Biçimsel olmayan örgüt


4.Soru

Yöneltme fonksiyonun başarılı olabilmesi için yöneticilerde mutlaka bulunması gereken özellik aşağıdakilerden hangisidir?


Liderlik

Cesaret

Sağduyu

Tarafsızlık

Sorumluluk sahibi olma


5.Soru

Fransız ekonomik düşüncesi olan "Bırakınız yapsınlar, bırakınız geçsinler" düşüncesinin dayandığı doktrin aşağıdakilerden hangisidir?


Yeni üretim sistemi

Yeni fabrika sistemi

Yeni ekonomik doktrin

Yeni kültürel doktrin

Yeni finansal doktrin


6.Soru

Aşağıdaki ifadelerden hangisi örgütlerde kurmay yetkinin ortaya çıkış nedenini en iyi açıklar?


Örgütler karmaşıklaştıkça, yöneticilerin her konuda uzmanlık sahibi olma şansları azalır. Bu
durumlarda yöneticiler başka uzman kişilerden konuya ilişkin önerilerini talep edebilirler.

Yöneticilerin yönetim fonksiyonlarını yerine getirebilmesi için, astlarına emir vermesi ve astların da verilen emirlere uyması gerekmektedir.

Günümüz işletmelerinde fonksiyonel derinliğin oldukça gelişmiş olması, fonksiyonel birimlerin kendi uzmanlık alanlarına ilişkin olarak yetki kullanmasını gerekli kılmaktadır.

Örgüt çalışanları yükümlü oldukları belli işlerin nasıl yapılacağına ilişkin bir yetkiyle donatılmalıdır. Aksi takdirde, herhangi bir çalışanın verilen görevleri yerine getirmesi düşünülemez.

Belli bir konuda uzman olduğu için kendisine yetki verilen kişi, görevini yerine getirebilmek için sınırlı bir zaman içinde emir verme hakkına da ihtiyaç duymaktadır.


7.Soru

Belirlenen amaçlara ulaşmak için diğerlerini etkileyerek esas amacı verimliliği artırmak olan yönetim fonksiyonu verilenlerden hangisidir?


Planlama

Örgütleme

Yöneltme

Denetim

Karar verme


8.Soru

Aşağıdakilerden hangisi neo klasik yönetimin klasik yönetimden farkını en iyi açıklar?


Klasik yönetim teorisini reddetmez; ancak klasik yönetim ilkeleriyle fazla ilgilenmez.

Klasik yönetim teorisini reddetmez; bu teoride eksik olan “insanın önemi” konusunu tamamlamaya çalışır.

Klasik yönetim teorisini reddetmez; ancak klasik yönetim ilkeleriyle hiç ilgilenmez.

Klasik yönetim teorisini çürütür; insan odaklı yepyeni ilkeler ortaya koyar.

Klasik yönetim teorisini çürütür; biçimsel örgüt yerine biçimsel olmayan örgütü koyar.


9.Soru

Aşağıdakilerden hangisi, denetlemenin sağlıklı bir mekanizma olarak işlemeyebilmesine katkı sağlamaktadır?


Bürokratik kademelerin artırılması

İç süreçlerin hızlandırılması

Denetim biriminin üst kademeye bağlanması

Performans sistemlerinin sonlandırılması

Koordinasyon ihtiyacının belirlenmesi


10.Soru

.......................... işletme içindeki faaliyetlerin nitelik ve nicelik yönünden başarılı bir biçimde gruplandırılmasıyla işletmenin amacına ulaşılmasına yardımcı olur. Cümleyi en iyi şekilde tamamlayınız.


Örgütleme

Planlama

Koordinasyon

Bölümlere ayırma

Denetim


11.Soru

Bir yöneticinin açılış törenleri, yemek, davet gibi organizasyonlara katılması hangi rolüne işaret etmektedir?


İrtibat rolü

Monitör rolü

Temsil rolü

Lider rolü

Sözcü rolü


12.Soru

İşletmelerde girdileri zamanında sağlamak ve üretilen mal için gerekli kalite standardını ön plana çıkartma görevini üstlenen bölüm aşağıdakilerden hangisidir?


Tedarik bölümü

Pazarlama bölümü

Lojistik bölümü

Üretim bölümü

Koordinasyon bölümü


13.Soru

I. Liderin özellikleri
II. Liderin davranışları
III. Liderlik sürecinde içinde bulunulan koşullar
Yukarıda lider kavramına ilişkin bazı boyutlar yer almaktadır. Liderlik teorileri, bu boyutlardan hangisi ya da hangileri üzerine yapılan araştırmaları içerir?


Yalnız I

Yalnız III

I ve II

II ve III

I, II ve III


14.Soru

Sistemde bozukluklar olabilmesinden, bunun ise sistemi durdurmaya kadar gidebilmektedir. Söz konusu bozulma eğilimi aşağıdakilerden hangisi ile ifade edilmektedir?


Amortisman

Denetimsizlik

Entropi

Adaptasyon

Oligarşi


15.Soru

Aşağıdakilerden hangisi Henry Mintzberg’e göre yöneticinin bireylararasındaki rollerinden biridir?


Arabulucu

Sorun çözücü

Temsil

Monitör

Kaynak dağıtıcı


16.Soru

Aşağıda güç ile ilgili verilen açıklamalardan hangisi yanlıştır?


Güç örgütlerde bulunan soyut bir etkendir.

Güç sadece dikey olarak uygulanabilir.

Güç bağımlılık yaratmaktadır.

Kişinin etkileyebildiği kişilerin toplamı o kişinin güç alanının genişliğini belirlemektedir.

Güç kaynağı temelde bir birimin veya bireyin sahip olduğu ve başkaları için değerli olan kıt kaynaktan kaynaklanmaktadır.


17.Soru

“…; geleneksel bir mevkide olana diğerlerinin itaat etmesidir. Kişisel özelliğe sahiptir. …; kuralların yasallığı ilkesine dayanır. Bu yetki kişisel değildir.” Boşluklara gelebilecek uygun ifadeler sırasıyla aşağıdakilerden hangisinde doğru olarak verilmiştir?


Geleneksel yetki- Ussal yetki

Karizmatik yetki-Ussal yetki

Karizmatik yetki- Geleneksel yetki

Ussal yetki-Geleneksel yetki

Ussal yetki-karizmatik yetki


18.Soru

I. Standartların belirlenmesi
II. Gerçekleşen durumun saptanması
III. Sapmalar nedeniyle düzeltici tedbirlerin alınması
Yukarıdakilerden hangisi veya hangileri denetimin temel dört evresine dahildir?


I,II ve III

Yalnız II

I ve II

I ve III

II ve III


19.Soru

Örgütsel faaliyetler yürütülürken her çalışanın kendi uzmanlık alanına giren konularda çeşitli öneriler sunması aşağıdaki yetki türlerinden hangisine örnektir?


Kurmay yetki

Fonksiyonel yetki

Geçici yetki

Komuta yetkisi

Operasyonel yetki


20.Soru

Henri Fayol tarafından geliştirilen yönetim yaklaşımı aşağıdakilerden hangisidir?


İnsan ilişkileri yaklaşımı

Yönetim süreci yaklaşımı

Durumsallık yaklaşımı

Sistem yaklaşımı

Bilimsel yönetim yaklaşımı