Yanıt Açıklaması: Tekrarlanan kural ihlalleri için her defasında daha şiddetli cezalar verilmesini öngören disiplin yaklaşımına "düzeltici disiplin" adı verilir.

Yanıt Açıklaması:

Diğer ücret dışı haklara ilişkin bilgiler: Yıllık izin süreleri ve yıllık iznin kullanım tarihleri, tatil izni, hastalık izni ve emeklilik planları vb. olarak değerlendirilir.

Yanıt Açıklaması:

Kurumsal Kaynak Planlaması (KKP) Sistemleri kurum verisini yönetmek için kullanılan bir yazılım aracıdır.

Yanıt Açıklaması: İKBS kayıtlarının güvenliğini sağlamak için işletmelerin aşağıdaki önlemleri almaları gerekmektedir ; • Bilgisayara ve veri dosyalarına girişler kontrol edilerek, İKBS’ne erişim sınırlandırılmalıdır. Veritabanlarının bulunduğu bilgisayarların yerleştirildiği binanın odaları kilitlenmelidir. • Kullanıcı kodu ve şifre kullanımı ile veritabanının farklı bölümlerine erişim izni verilmelidir. Örneğin bir yöneticinin, beceri envanterinden yararlanma yetkisi varsa şifre ve kullanıcı kodu ile ilgili bölüme erişebilir. Bunun yanında sosyal haklar veritabanındaki sağlık bilgisine erişim izni verilmeyebilir. • Kullanıcının sadece yetkisi dâhilinde kullanması gereken bilgiye erişmesine izin verilebilir. • İşletmede personel bilgisinden yararlanmanın nasıl gerçekleştiği, kimlerin yararlanabileceği gibi konularda bilgilendirici ve yönlendirici rol oynayan politika ve kurallar geliştirilebilir. • Doğruluğunu onaylamak ve gerekli olduğu takdirde düzeltmeleri yapmak için çalışanlara, personel kayıtlarını inceleme imkânı verilebilir. • Yetkisiz girişleri, sistemi bozan, çalışmasını güçleştiren hatta etkisiz bırakan virüsleri denetleyen ve engelleyen yazılımlar kullanılmalıdır.

Yanıt Açıklaması: Bilindiği gibi örgütlerde disiplin sisteminin üç temel unsuru vardır. Bunlar: kurallar, kural ihlalleri, yaptırımlardır.

Yanıt Açıklaması:

Bugün bütün bir e-insan kaynakları sistemi; kurumsal kaynak planlaması yazılımı, insan kaynakları hizmet merkezleri, etkileşimli sesli cevap, web uygulamaları, sesli tanıma sistemleri ve yönetici ve çalışan portallarını içermektedir.

Yanıt Açıklaması:

Çokuluslu bir işletmede İK yönetiminin temel amacı, işletmenin küresel düzeyde başarılı olabilmesini sağlamaktır. Bunun gerçekleşebilmesi dünya çapında rekabetçi, etken, yerel düzeyde sorumlu, esnek ve kısa zamanda farklı koşullara uyarlanabilen, küresel düzeyde yayılmış birimlerin tümüne öğrenmeyi transfer edebilme yeteneğine sahip olmayı gerektirir.

Yanıt Açıklaması:

Bireysel eğitim ve gelişme ihtiyaçlarının daha iyi belirlenmesi: Örgüt içerisinde çalışan bireyin gerekli eğitim olanaklarından yararlanması ve bireysel gelişimi için gerekli ihtiyaçların saptanması, örgüt-birey ilişkisinde önemli bir konudur. Bunların en iyi biçimde belirlenebilmesi için örgüt ve birey arasında sürekli bir etkileşimin kurulması gerekmektedir.

Yanıt Açıklaması:

İş analizi kavramındaki “iş” sözcüğünü mal ve hizmet üretmek amacıyla ortaya konan bedensel ve düşünsel çabalar olarak tanımlayabiliriz. “Görev” ise önceden tanımlanmış, sıralanmış, birbirini tamamlayan, tekrarlı, bedensel ve düşünsel çabalardır. “Pozisyon” sözcüğü işin organizasyon şemasındaki yerini; o düzeyin getirdiği sorumlulukları ve işi yapana getirdiği ayrıcalıkları vurgular. “Analiz”, bir bütünü parçalarına ayırıp, ayrıntılı olarak incelemektir. “İş analizinde” de işi oluşturan unsurlar belirlenir ve ayrıntılı olarak incelenir.

Yanıt Açıklaması:

İşletmede işe yeni başlayan personel için yapılan işe alıştırma programlarında bazı sorunlarla karşılaşılır. Bu sorunlar; zaman kaybı, performans kaybı, maliyet kaybı, personel tatminsizliği ve güven kaybıdır.
Zaman kaybı: Personele örgüt yapısı, örgüt kültürü, çalışma ortamının kurallarının ve uygulamalarının tam olarak anlatılmaması işlerin zamanında yerine getirilememesine ve dolayısıyla işletme açısından zaman kaybına neden olmaktadır.
Performans kaybı: Personelin yapacağı iş hakkında yeterince bilgilendirilmemesi iş ortamına yabancılık çekmesi neneden olur. Bu durum personelin performansını istenilen düzeyde sergileyememesine neden olmaktadır. Maliyet kaybı: Başarısız bir işe alıştırma programı personele ve işletmeye zaman ve performans kaybı yaşatacağından işletmenin mali açıdan hedeflerini tutturamamasına neden olmaktadır.
Personel tatminsizliği: İş güvenliği ve işletmeden beklentiler başarısız bir işe alıştırma eğitimi programı ile tam olarak karşılanmaz. Bu durum personelin işletme içerisinde uzun vadede bulunma isteğini olumsuz olarak etkileyebilecektir.
Güven kaybı: İşe yeni başlayan personelin başarılı bir şekilde işe alıştırılmaması, personelin kendine olan güveninin, iş yerine bağlılığının azalmasına neden olacaktır.

Yanıt Açıklaması:

Düzeltici disiplin yaklaşımı önleyici disiplin çalışmalarına rağmen kuralların dışına çıkan personelin davranışının en kısa zamanda düzeltilmesini amaçlar.
Yapıcı disiplin yaklaşımı, düzeltici disiplin yaklaşımına alternatif olarak geliştirilmiş olup personelin kural dışı davranışını ceza vermeden düzeltmeyi amaçlar. Ceza yerine rehberlik yöntemini kullanır.
Temel disiplin yaklaşımları; önleyici, düzeltici ve yapıcı disiplin yaklaşımı olarak geliştirilmiştir. Yaptırımlar ise ceza ya da rehberlik anlamındadır.