Halkla ilişkilerde ilişki boyutları kimi yaklaşımlara göre açıklık, güven, ilgi, yatırım ve bağlılık olarak ele alınırken, kimi yaklaşımlarda güven, şeffaflık, duygusallık, samimiyet, benzerlik, doğrudanlık, uzlaşma, kesinlik, ortak ilgi, ilişki geçmişi ve güvenilirlik şeklinde ele alınmaktadır. Özellikle bir halkla ilişkiler bilimcisi olan Grunig ve arkadaşlarının ortaya koydukları yaklaşımda ilişki boyutları (a) karşılıklı kontrol, (b) güven, (c) bağlılık ve (d) memnuniyet şeklinde sıralanmaktadır.

Örnekleme tüm ve sürekli gerçekliğin içinden belirli bir frekansta yani sıklıkta örneklem almak demektir. Bu sıklık farklılaşabilir. Buna çözünürlük diyebiliriz. Ayrıca bu örneklem sayısal olarak kodlanır ki bu durum da dijitalleştirmedir. Alınan örneklem temelinde gerçekliğin bir temsili sağlanır.

Hacker kavramı, hep bilgisayar korsanlarını akla getirir fakat aslında hacker kelimesinin çıkış noktasına baktığımızda MIT üniversitesini buluruz. Üniversite temelli bir alt kültürdür. Önceleri teknolojik sorunlara alışılmadık ve doğru çözümler üretebilen dâhiler anlamında kullanılmaktaydı bu kavram; daha sonra toplumsal hareketler ile birleşerek bir toplumsal protestocu kimliğine bürünüp hactivist olarak adlandırıldılar. Daha sonra ise ekonominin siber ortamda daha fazla yer alması ile birlikte suçlular olarak değerlendirildiler.

Konu Yönetimi, iletişim planlaması yapılırken bu konuların önceden tespit edilip yönetilmesine ve olası krizlerin önüne geçilmesine katkı sağlayan araçlardan biridir. Ancak “Konu Yönetimi” sadece olası krizleri önlemek için değil; kurum için orta ve uzun vadede önem arz eden konuların gündeme taşınarak; kurumun hedeflediği algıyı destekleme yönünde güçlü bir kamuoyu oluşturulması için de kullanılabilir.

Detaylı bir araştırma sü- recinde nicel ve nitel araştırma yöntemleri yoluyla bilgiye ulaşılmaktadır. Örnek olay çalışması, odak grup araştırması, anket yoluyla ölçme gibi yöntemler istenilen verinin toplanmasına yardımcı olmaktadır.

Liderlik İletişimi Planlaması’nda ana hedef “kurumsal itibar”dır. Kurumu bir şirket, bir siyasi oluşum ya da küçük ölçekli bir eylem grubu olarak nitelemek mümkündür. Kurumunun itibar hedefi ve arayışında aynı yöne bakamayanlar lider değil, yönetici olarak nitelendirilebilirler. Dolayısıyla liderin birincil işi bu paha biçilmez değeri korumak ve daha değerli bir varlık haline getirmek için çalışmaktır. Liderlik yönetimi becerisi ve başarısı da esasen kendini burada göstermektedir ki artık günümüzde kamuoyunun bir kurumu değerlendirme kriterleri içinde en başı kurumsal itibar oluşturmaktadır.

Karnavallar, kültürel etkinlikler içinde yer alır. Diğer şıklar, sanatsal etkinlikler içinde yer alır.

İkinci dünya savaşı sonrası yıllardan microchip teknolojisi sayesinde üretilen kişisel bilgisayarların yaygınlaştığı 1980’lere kadar bilgisayarlar, ancak devlet kurumlarının, askeriyenin ve büyük ticari işletmelerin ulaşabileceği bir teknolojidir.

Finansal düzenleme aşamasında, maliyet planları ve kaynak yaratımı gerçekleştirilir.

Bağlılık; bir ilişkiyi sürdürmek ve geliştirmek için her bir tarafın harcadığı enerji olarak tanımlanmaktadır.

Halkla ilişkiler uzmanları iletişim tekniklerini doğru kullanarak, medya ilişkilerini yürüttükleri kurumların mesajlarını kamuoyuna en doğru ve en etkili biçimde ulaştırabilmektedirler. Halkla ilişkiler bir “iletişim işçiliği”dir. Mesleğin temeli iletişimdir. İletişim teknolojilerindeki gelişmeler ve
küreselleşme, medyanın ulaştığı kitleyi ve kitle üzerindeki etkisini artırmıştır.

Halkla İlişkiler Uygulamaları Kültürel Değişkenler Tarafından Etkilenir: Halkla ilişkiler uygulayıcıları kurum kültürünü araştırmak ve anlamanın yanı sıra hedef kitle üyelerinin kültürünü de anlamalıdırlar.

Medya kuruluşlarının yayın politikaları hedef kitlelerinin beklentilerine, siyasi iktidar ile
ilişkilerine, kitle iletişim aracının tematik olup olmamasına ve bağlı bulunduğu medya
grubunun kurumsal politika ve görüşlerine göre değişebilmektedir.

ÜSTÜNLÜKLER

• Güçlü kaynak yaratımı
• Sponsorlar için iyi bir potansiyel oluşu
• İyi eğitimli çalışanlar
• Gönüllülerin çokluğu
• İyi basın ilişkileri
• Mükemmel bir site

Soru kökünde verilen amaç, uygulamalı iletişim çözümlerinden biri olan Etkinlik Yönetimi ve İletişimi’ne aittir.

Sanatsal etkinlikler kapsamında konserler, performans gösterileri, sergiler ve ödül törenleri yer almaktadır. Karnavallar ise kültürel kutlamalar arasındadır.

Medya ile ilişkilere her zaman özen göstermek, bu ilişkileri samimiyet ve saygı çerçevesine oturtmak, kibirden ve onları hafife almaktan uzak bir tavır izlemek, dostukla ve yardımcı olma gayreti ile davranmak, doğru ve gerçeklere dayalı mesajlar verip hiçbir zaman yanıltıcı ve yönlendirici olmamak, elden geldiğince geniş bilgi sunmaya çalışmak, başarılı medya ilişkileri için en temel unsurlardandır. Bunun yanı sıra haber değeri taşıyan konularla medya karşısına çıkmak, medyanın hassasiyetlerini, mesleki ilkelerini bilmek medya ile ilişkinin basarısı açısından önem taşımaktadır.

Halkla ilişkiler birimleri ve ajansları ise genellikle kurum üst düzey yöneticileri ile gazeteciler arasında kalırlar. Hem kendi yöneticilerini, hem basın mensuplarını incitmeden, her iki tarafın hassasiyetlerini gözeterek ilişkiyi yönetmek zorunda oldukları bu süreçte kesinlikle yapılmaması gereken noktalar : Gazete ve gazeteci ayrımı yapmak,Haber için reklamı kullanmak,yapılan haberi beğenmemek,basın toplantısına medya üst yönetimini istemek, para ile haber yaptırmak istemek, gazetecilere pahalı hediyeler vermek, haber kaynağını açıklamaya zorlamak, haber sızdırmak vb.

Ajans haberleri, abone olan tüm medya organlarına ulaşan ortak haberler iken, medyanın kendi bünyesindeki muhabirler eliyle ürettiği haberler, muhabir imzası ile yayımlanan o medyaya özel haberlerdir. Muhabirlerin özel haberleri, bir medya organını diğerlerinden ayrıştıran ve farklılaştıran önemli bir değerdir.

Wanklin’e göre etkinlik yönetim süreci sekiz aşamadan oluşmaktadır. Bunlar; (1) Vizyon, (2) Kuruluş, (3) Biçimselleştirme, (4) Planlama süreci, (5) Finansal düzenleme, (6) Faaliyetlerin proglanması, (7) Uygulama ve (8) Değerlendirmedir.