Geleneksel yönetim tekniklerinde,
Hatalardan korunmak için standart süreçlerin uygulanması
Kaynakları sadece etkinlik sağlamak için kullanmak
Kontrol etmeye çalışmak yerine planlamak
Uzun dönemli planlar yapmak
Fonksiyonel yönetim
Risk üstlenme
İşletmeyi olası tüm maliyetlere rağmen korumaya çalışmak
Yeni adımlarda önceki deneyimleri değerlendirmek
Rekabetçi çalışanların özendirilmesi kullanılmaktadır.

Fikirler fikirlerle çarpışır. Yeni uyarıcılar devreye girer, düşünceler olgunlaşır. Bu aşamada mümkünse mantık fikir çıktıktan hemen sonra değil de epeyce sonra devreye sokulmalıdır. Mantığın devreye girmesi kuluçka dönemini kısaltır.

Yaratıcılık sadece alt yönetimde gerekir

Girişimciler ekonomik ve sosyal açıdan birçok işlevi yerine getirmektedirler. Sürekli gelişen küresel ekonomiyle birlikte girişimcilerin işlevlerine her gün yeni bir unsur eklenmektedir. Bu nedenle özellikle modern girişimcinin işlevleri birçok şekilde ortaya çıkmaktadır. Bu işlevler şu şekilde sıralanmaktadır:
Üretimi Organize Etme ve Sağlama
Ürün Çeşitliliği Sağlama
İstihdam Yaratma
Yeni Pazarlar ve Yeni Satış Yöntemleri Yaratma

Girişimciler ekonomik ve sosyal açıdan birçok işlevi yerine getirmektedirler. Sürekli gelişen küresel ekonomiyle birlikte girişimcilerin işlevlerine her gün yeni bir unsur eklenmektedir. Bununla birlikte girişimcilerin en temel işlevleri, üretimi organize etme ve sağlama, ürün çeşitliliği sağlama, istihdam sağlama, yeni pazarlar ve satış yöntemleri bulma, sermaye birikimi sağlama olarak sıralanabilir.

Girişimcilik kavramı ve uygulamalarının, bilgi toplumunun ve içinde yaşadığımız çağın getirdiği büyük değişimin yansımalarından biri olduğu konusunda hiç şüphe yoktur. Avrupa Parlamentosu ve Konseyinin 18 Aralık 2006 tarihli Yaşam Boyu Öğrenme Becerileri ile ilgili olarak belirlemiş olduğu Anahtar Yeterlilikler Tavsiye Kararında, bireylere kazandırılması hedeflenen sekiz anahtar yeterlilikten biri olarak eğitim ve öğretimin her aşamasında "inisiyatif alma duygusu ve girişimcilik” yer almaktadır.

Finansmana erişim zorluğu ve sponsor bulamama inovasyon zorluklarındandır. Doğru cevap finansmana erişim kolaylığıdır. 

Yaratıcılık, iş yapmak için yeni ürünlerin, servislerin ya da yolların geliştirilmesini sağlayan kıvılcımdır. Yeniliğin ve gelişmenin itici gücüdür. Kendini adama, bir girişimciyi, özellikle başlangıç aşamasında, başarılı olabilmesi için, haftanın 7 günü ve günde 12 saatten fazla olabilecek kadar çok çalışması için motive eden güdüdür. Kararlılık, başarıya ulaşmak için duyulan normalin üzerinde güçlü bir arzudur. Aynı zamanda istikrar ve zor zamanlardan sonra yeniden kendini toparlama becerisini içerir. Esneklik, değişen pazar ihtiyaçlarına hızlı bir şekilde cevap verebilme yeteneğidir. Bir hayale sadık kalırken aynı zamanda piyasa gerçekliğinin de farkında olmaktır. Bu gerçeklik, gerekiyorsa girişimcinin vizyonunu değiştirmesine bile yol açabilir.

Yetenekli çalışanların girişimci olmak üzere işletmelerden ayrılmaları iki önemli gelişmenin sonucudur. Bunlardan birincisi, girişimciliğin statü sembolü oluşu, ekonomik bağımsızlık sağlaması ve tanınma şansı yaratmasıdır. Bu durum girişimciliği genç çalışanlar için cazip hale getirmektedir. İkinci olarak, özellikle gelişmiş ülkelerde yeni girişimcileri gerek yönetsel gerekse de finansal olarak destekleyen risk sermayesi finansman modelinin gelişmesidir. Böylece finansal piyasalar yeni girişimcilerin projelerini destekleyecek hale gelmiştir.

İç girişimciliğin birçok tanımı mevcuttur. Bunlardan birisi 1986’da yayınlanan “İşletmenin Yeniden Keşfi” adlı kitabında John Naisbitt, iç girişimciliği kurulu işletmelerin yeni piyasalar ve yeni ürünler bulmak için önemli bir yöntem olarak tanımlamıştır. İç girişimcilik genel bir ifade ile mevcut ya da var olan bir organizasyon (işletme) içerisindeki girişimcilik olarak tanımlanabilir. İç girişimciliğin diğer tanımı ise mevcut bir işletme veya şirket içerisinde yapılan işlemlerden farklı olarak fırsat elde etmek için yeni işler üretmek ve eski alışkanlıklardan vazgeçmektir.

Girişimcilik ile inovasyonu birbirinden ayırmak imkânsızdır. Çünkü bir diğerinin varlık nedenidir. Yani inovasyon olmadan girişimcilik, girişimcilik olmadan inovasyon olmaz ve gelişemez. Bu konuda araştırmalar son 200 yılda inovasyonların arkasındaki gücün bütünüyle girişimciler olduğunu göstermiştir. (Altan A.,2011,s.136). Girişimcilikte ve inovasyonda ortak olan şey insandır. Dünyayı değiştiren bu iki kavramın odak noktasındaki insan eskisinden daha değerli ve önemli hale gelmiştir.

İç girişimciliğin önündeki engeller genellikle verimsiz yönetim tekniklerinin yeni işletmelerin gelişme aşamalarının uygulanması sonucu ortaya çıkmaktadır. Geleneksel yönetim biçimleri çalışanların iç girişimcilik çabalarını engelleyecek şekilde etki yaratabilmektedir. İşletmelerde hatalardan korunmak için standart süreçlerin uygulanması ve buna bağlı olarak yaratıcı çözümlerin engellenmesi, kaynakların boşa harcanması her duruma özgü kurallar oluşturularak çözümlenebilir.

Bilgi tek başına rekabette yeterli değil, bilginin yanında fark yaratma anlayışı, cesareti ve inancı, takım halinde çalışabilme davranışı ve yeteneği de gereklidir. Bunlar iş fikrini yaratan özelliklerdir.

Girişimci ve iç girişimcinin özellikleri her ne kadar birbirinin aynı gibi gözükse de aldıkları sorumluluklar ve karar verebilme sınırları birbirinden farklıdır. Hem iç girişimci hem de girişimci de öncü ve yenilikçiliğe odaklıdır. Yeni ürünler, yeni süreçler ve yönetim teknikleri konusunda farklılığı yakalamaya çalışırlar. Her ikisi de fırsatları kovalar ve katma değeri yüksek ürünler yaratmaya odaklıdırlar. Her ikisi de risk alır ve kaynakları etkili ve verimli kullanabilirler. Ancak iç girişimci güçlendirici iken girişimci geliştiricidir.

Bu aşamada sorun hem bulunur hem tanımlanır hem de sorunun çözümüyle ilgili malzeme bulunur.
Sadece bulunmuş bir sorunu çözmek için yaratıcılık yapılmaz, sorun bulmak için de yaratıcılık yapılır.

Toplumsal değişmeler için ileri sürülen sayıltılardan aşağıdakilerden hepsi doğrudur.

1. Değişme doğaldır ve süreklidir.
2. Değişim gereklidir ve benzerlikler gösterir.
3. Değişimin önüne geçilemez ve kaçınılmazdır.

Girişimcilik kavramının açıklanmaya çalışıldığı farklı sözcük grupları arasında Başlatma/bulma/yaratma, yeni işletme, yenilik/yeni ürünler/yeni pazar, fırsatların peşinde koşma gibi unsurlar yer alırken yetki devri girişimciliğin doğasıyla genel olarak çelişen bir unsurdur. Girişimcilik, sahiplik, sorumluluk/ yetki gibi kavramları içine alan aktif bir alandır.