Yanıt Açıklaması:

Gelecekteki ücret artışı da konuşularak buna bir temel oluşturulur.

Yanıt Açıklaması:

Günümüz işletme yönetimlerinin öncelikli hedeflerinden biri yetenek havuzunu geliştirecek ve besleyecek bireylerin etkili seçimidir. Ancak sadece yetenekli insanları işletme örgütüne katmakla yetenek yönetilmiş olmamaktadır. Yetenekler, işe alındıktan sonra kendilerini gerçekleştirebilecekleri ve yeteneklerini geliştirebilecekleri uygun örgütsel ortamla karşılaşmadıkları takdirde, örgüte katkıda bulunamazlar ve kısa sürede ayrılırlar. 

Yanıt Açıklaması: İnsan kaynakları planları, örgütsel planlara paralel olarak yapılır. Bu planları yeni yapmaya başlayanlar kısa dönemli (0-2 yıllık) planlarla işe başlayıp deneyim kazandıkça orta ve uzun vadeli planlara yönelebilirler.

Yanıt Açıklaması:

Kontrast Hataları: Ortalama performans gösteren bir personelin, kötü performans gösteren bir personelden sonra olduğundan yüksek performans göstermiş gibi ya da mükemmel bir performans gösteren personelden sonra olduğundan daha düşük performans göstermiş gibi değerlendirildiği bir hata türüdür.

Yanıt Açıklaması: Doğru seçenek "E" seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması:

Performans yönetimi: Örgütün uzun vadeli amaçları ve planları doğrultusunda performans amaçlarının ve hedeflerinin belirlenmesini, yönetimin beklentilerini personele iletmesini, performansın izlenmesini, ölçülmesini ve değerlenmesini, personelin bilgisinin ve becerilerinin geliştirilmesini, ücret yönetimini, kariyer yönetimini, motivasyon ve disiplinle ilgili teknikleri içeren geniş kapsamlı bir süreci ifade etmektedir.

Yanıt Açıklaması:

Yanıt Açıklaması: B şıkkı

Yanıt Açıklaması: A şıkkı

Yanıt Açıklaması: Kariyerle ilgili genel kavramlar; kariyer hareketliliği, kariyer yolu, kariyer düzleşmesi, kariyer çapaları, kariyer kalıpları, kariyer değerleridir.

Yanıt Açıklaması: İş tanımı: İşlerin içerdiği görevleri ve sorumlulukları, işi yapacak kişide bulunması gereken nitelikleri, işin fonksiyonunu, işin yapıldığı ortam koşullarını, içerdiği tehlikeleri, kullanılan araçları ve makineleri ve diğer yönleri yazılı bir şekilde tanımlar.

Yanıt Açıklaması:

Federasyon: Bölgesel ya da ulusal düzeyde aynı meslekte ya da aynı işkolunda faaliyet gösteren sendikaların biraraya gelmesiyle kurulan üst örgütlerdir

Yanıt Açıklaması: Bu sorunun doğru cevabı "C" seçeneğidir. İnsan kaynağı seçme süreci şu şekildedir: • Ön görüşme • Öz geçmiş ve başvuru formlarının değerlendirilmesi • Seçme sınavı ve testleri • Seçme mülakatı • Referans kontrolü • Sağlık muayenesi • İşe alma kararı

Yanıt Açıklaması: Örgüt analizi işletmenin tüm çalışanlarının ihtiyaç duyduğu eğitimleri belirleyebilmek amacıyla yapılır. İşletmenin hangi bölümlerinde eğitim açığı olduğunu, ne tür eğitimlerin başarılı olabileceğinin analiz edilme sürecidir.

Yanıt Açıklaması: İşletmelerde etkin bir disiplin sistemi kurma sorumluluğu genellikle İnsan Kaynakları Birimine bırakılır. Bu görev bir ekip çalışması gerektirir. Disiplin konusu çok yönlü bilgi birikimini zorunlu kılar.

Yanıt Açıklaması: Kariyer Düzleşmesi (Platosu), bireyin daha fazla yükselme olasılığı bulunmayan ya da çok az olan bir kariyer basamağında bulunmasını ifade eder.Kariyerin düzleştiği bu noktada; birey, umutsuz, beklentisiz, tepkisiz, heyecansız bir ruh hâli içindedir.İşte hiçbir ilerleme kaydedemeyeceğini düşünen bireyin moral ve motivasyonu düşmekte, işinden ve iş yerinden soğumaktadır. Günümüzde kariyerini ilerletmek isteyen birçok kişi için işte ilerleme beklentisi maddi beklentilerin bile önüne geçmektedir.

Yanıt Açıklaması:

Çalışanların yetersizlikleri hakkında bilgi verilir ve bu konuda kendilerini geliştirmeleri için motive etmek gerekir. Dolayısıyla son seçenekteki yargı yanlıştır.

Yanıt Açıklaması:

Hakem: Hakemlik ara buluculuk ve uzlaştırmadan farklı olarak, iş uyuşmazlıklarının çözümünde karar verici bir organdır. Zorunlu ve gönüllü olmak üzere iki şekli vardır. Zorunlu hakemlikte, grev ve lokavtın yasak olduğu durumlarda uyuşmazlığın çözümünde kesin kararı hakem verir. Taraflar, bu karara uymak zorundadır.

Yanıt Açıklaması:

2.grup suçlar; ayda iki gün mazeretsiz olarak işe gelmeme, iş yerinde kavga etme veya birilerine bedensel zarar verme, yöneticiden izin almadan işletmeyi terk etme, iş esnasında uyuma, iş konusunda amirine kasten yanlış bilgi verme, kendisine verilen görevi sebepsiz yere geciktirme veya verilen işlerden başka işlerle meşgul olma, belirli işlerin yapılmasında ilk amirden aldığı emre kasten ve sebepsiz yere uymamadır.