Yanıt Açıklaması: İnsan kaynağı seçme sürecindeki farklılıklar; işletme büyüklüğüne, yapılacak işin gerekliliklerine, seçilecek kişilerin sayısına, eşit istihdam fırsatı düşünceleri gibi dış güçlerin baskısına bağlıdır.

Yanıt Açıklaması: Uygulamada, insan kaynakları planlarının işletmeyi kapsayan planlardan uzak kalması, planlamanın başarısını olumsuz yönde etkilemektedir. Bu nedenle , planların etkili olabilmesi için İnsan kaynakları planlarının, organizasyonun uzun dönemli planlarından ve faaliyet planlarından çıkarılmış olması gerekir.

Yanıt Açıklaması:

Yanıt Açıklaması:

Stratejik insan kaynakları yönetimi, personelin yetkinliklerini ve davranışlarını kurumun stratejik hedeflerine ulaşmak için ihtiyaç duyduğu yetkinlikleri ve davranışları üreten insan kaynakları yönetim sistemlerinin, politikalarının ve uygulamalarının formüle edilmesini ve yönetilmesini ifade eder.

Yanıt Açıklaması: İnsan kaynakları planlamasında bütüncül ve temel roller düzeyinde insan kaynakları planları yapılır. Bütüncül düzey yaklaşımına göre, organizasyondaki işler ve iş gruplarının tümü ya da büyük bir kısmı için planlar yapılır. Bu yaklaşımda iş grupları için gerekli olan personel sayısı belirlenirken, bu personelin nitelikleri belirlenmez.

Yanıt Açıklaması:

Karma mülakat: Yapılandırılmış ve yapılandırılmamış mülakatın birlikte uygulanmasıdır.

Yanıt Açıklaması:

Tanımı yapılan kavram yetiştirmedir. Belirli işlerin yapılması için gerekli olan bilgi, yetenek ve davranışların kazandırılması sürecidir.

Yanıt Açıklaması:

Masrafların azalması üstün özelliklerden biridir.

Yanıt Açıklaması:

Kişilik testleri personelin işin gerektirdiği kişilik özelliklerine sahip olup olmadığını saptamaya yarayan ölçme araçlarıdır. Bunlardan bazıları aşağıdadır:
• CPI -Kaliforniya Psikolojik Envanteri işle ilgili boyutları da içeren bir testtir. Bu testin alt testlerinden işe yönelim ölçeği personelin çeşitli görevlere yatkınlığını, yöneticilik potansiyeli ölçeği yöneticilik pozisyonlarına uygunluğunu belirler.
• MMPI -Minnesota Çok Yönlü Kişilik Envanteri kişiliği tüm yönleriyle inceleyen, özellikle polis memurluğu, pilotluk gibi diğer insanların hayatlarını etkileyebilecek pozisyonlara aday olan kişilerde davranış bozuklukları veya yatkınlık olup olmadığını ortaya koyar.
• 16 PF 16 Kişilik Faktörü de CPI gibi, belirli görevlerdeki başarı için gerekli olan 16 kişilik boyutunu ortaya koyar. Örneğin kişinin içe dönüklük-dışa dönüklük, psikolojik denge, kaygı düzeyi, liderlik kapasitesi, araştırma ve yaratıcılık düzeyi gibi boyutlardaki durumunu gösterir.
• Hogan Personel Seçimi Serisi de adayların kişilik özelliklerini büro işlerinde ve yöneticilik pozisyonlarında başarıyla çalışanların özellikleriyle karşılaştıran bir test serisidir.

Yanıt Açıklaması:

Mülakat kontrolünün anlamı, kapsamlı bir konuşma yapmak değildir. Derinlemesine bir mülakatta, mülakatı yapan kişi, zamanın %25’i kadar konuşmalıdır. Eğer mülakatı yapan kişi çok fazla konuşursa, bu kişi mülakatta tek olan biri gibi olacaktır.

Yanıt Açıklaması: Bu sorunun doğru cevabı "E" seçeneğidir. İşletmeler; • Terfi ve transfer için daha iyi fırsatlar yaratabilirse, • Eğitim ve kişisel gelişim olanakları sağlayabilirse , • Ücret ve yan ödemeler ile tazminat hakları açısından adil ve piyasada üst düzeylerde yer alabilirse, • Çalışana değer verirse, • Yöneticilerle olumlu ilişkiler kurabileceği bir ortam yaratabilirse ve • Çalışanların işletmesiyle birlikte işini sevmesini sağlayabilirse işe alınan insan kaynağını elde tutabilir

Yanıt Açıklaması:

İç kaynaklar yeterli sayıda uygun adayı sağlayamıyorsa dış kaynaklara baş vurulmalıdır. Bu kaynaklar şunlardır: okullar; eğitim kurumları, istihdam büroları, işçi birlikleri, medya kaynakları ve ticaret ve rekabet kaynakları.

Yanıt Açıklaması:

Entelektüel sermaye, bir işletmede var olan insani, yapısal ve ilişkisel varlıkları içerir. Bu bağlamda işletme için değer yaratma potansiyeli taşıyan maddi olmayan varlıkların tümü entelektüel sermaye kapsamına girer. Entelektüel sermaye kavramının en temel unsurunu oluşturan insan sermayesi, bir işletmede görev yapan çalışanların bilgi, deneyim, yetenek ve davranışlarından oluşmaktadır. İnsan sermayesi örgüt üyelerinin teknik, mesleki ve işle ilgili bilgilerini, eğitimlerini, problem çözme kapasitelerini, yaşam felsefelerini, yaratıcılıklarını, girişimcilik ve liderlik yeteneklerini, organizasyon süreçlerinde ortaya koydukları fonksiyonları ve bu fonksiyonların niteliklerini belirleyici bir güce sahiptir.

Yanıt Açıklaması: