Yanıt Açıklaması: Tablo 7.2’de görüldüğü gibi bir suç ve ceza listesi vermek mümkündür. Verilecek bu listede suçlar hafif, orta ve ağır nitelikte olmak üzere üç gruba ayrılmış her grup için uygun ceza kademeleri sırasıyla belirlenmiştir.

Yanıt Açıklaması:

Bireyin amaçlarına ulaşabilmek için öz denetimini gerçekleştirme çabası ‘Bireysel Disiplin’olarak tanımlanmaktadır.

Yanıt Açıklaması: İş değerlemesi sürecinde kullanılan yöntemler, sayısal ve sayısal olmayan yöntemler şeklinde ikiye ayrılır. Sayısal olmayan iş değerleme yöntemleri sıralama ve sınıflama yöntemleridir. Sayısal iş değerleme yöntemleri, puan verme ve faktör karşılaştırma yöntemleridir. Sayısal olmayan iş değerleme yöntemleri uygulanırken kartlar ya da matris kullanılır. Puan verme yöntemi, en yaygın kullanılan iş değerleme yöntemidir.

Yanıt Açıklaması:

Performans değerlendirme, Kariyer planlama ve geliştirme, ödüllendirme ve disipline etme, bireysel ve örgütsel performansı artırmak için insan kaynaklarının yapması gereken işler arasında yer alır. Güdüleme bunlardan bir tanesi değildir. Doğru cevap D'dir.

Yanıt Açıklaması:

İşyeri Sendikaları: Aynı işyerinde çalışan işçileri bir araya getiren ve faaliyeti o işyeri ile sınırlı olan sendikalardır. İşyeri sendikalarının kurulmasında, işçilerin büyük işletmelerde yoğunlaşması önemli rol oynamıştır. Bu sendikacılık tipinin sendikalararası rekabete yol açtığı ve işçilerin çıkarlarının etkin biçimde korunmasına engel olduğu ileri sürülmektedir. İşyeri sendikacılığı ABD ve Japonya’da yaygındır

Yanıt Açıklaması: B şıkkı

Yanıt Açıklaması: İnsan kaynakları yönetimi disiplin sisteminin kurulması ile ilgili görevleri yerine getirir. Ancak sistemin yürütümü, insan kaynakları yönetiminin değil, birim yöneticileri ve ilk amirlerin sorumluluğundadır.

Yanıt Açıklaması:

Referans Türleri: Geçmiş araştırmaları, birkaç kaynaktan sağlanır. Bunlar;
• Akademik referanslar,
• Önceki iş yerinden referanslar,
• Önceki iş yerinden referanslar,
• Finansal referanslar (banka kayıtları),
• Savcılık kayıtları,
• Kişisel referanslar. 

Yanıt Açıklaması:

Ortak performans kriterlerine ve standartlarına dayalı yöntemler arasında en çok bilinen ve örgütlerde en yaygın şekilde kullanılan yöntem geleneksel değerleme skalalarıdır.

Yanıt Açıklaması: Ücret sistemi kurulurken izlenmesi gereken temel aşamalar şunlardır: • Ücret politikalarının ve stratejilerinin belirlenmesi • Sisteme dâhil edilecek işlerin analiz edilmesi ve tanımlanması • İş değerlemesinin yapılması • Piyasa ücret verisinin elde edilmesi • Ücret yapısının oluşturulması • Personelin bilgilendirilmesi • Sistemin uygulanması

Yanıt Açıklaması: A şıkkı

Yanıt Açıklaması:

İşçinin kusurlu davranışı sonunda hizmet akdinin işveren tarafından disiplin cezası olarak verilen karara dayanılarak askıya alınması olarak tanımlanır. Bu ceza ağır ve iş atmosferini olumsuz etkileyen kural ihlallerinde gündeme gelir. Geçici işten uzaklaştırma cezası, genelde doğrudan işten çıkarmaya yol açacak kural ihlallerinde hafifletici nedenlerin bulunması durumunda bir alt ceza olarak uygulanır. İşçinin bu dönemde çalışma ve ücret alma hakkı yoktur.

Yanıt Açıklaması: Götürü ücret sisteminde ise ücret ölçüsü bir işin bütünüdür; söz konusu iş personel tarafından, belirli bir süre içinde ve iki tarafın önceden üzerinde anlaştığı bir ücret karşılığında yapılır. İşin kapsamı, yapılacağı süre ve ödenecek ücret bellidir.

Yanıt Açıklaması:

Terfinin getirdiği moral iç kaynaklardan ile almanın yararlarından biridir. Diğerleri dış kaynaklardan işe almanın yararlarıdır. 

Yanıt Açıklaması: İşle ilgili nitelikler disiplinin konusu değildir. Disiplin daha çok tutum ve davranışları kapsar.

Yanıt Açıklaması: Önleyici yaklaşım, çalışanların kural ve düzenlemeleri ihlal etmemesi için önceden yönlendirilmesi anlamına gelir. Çalışanlara ceza korkusu ile değil, yararına inandığı için kurallara uyma bilinci aşılamaya çalışır. Bu nedenle de kurallara neden uyulması gerektiği ve uyulmaması durumunda ortaya çıkacak sonuçlar konusunda çalışanlar bilgilendirilir.

Yanıt Açıklaması:

İşe ve işletmeye uygun olmayan birinin seçilmesi dış kaynaklardan işe almanın sakıncalarından biridir. Diğerleri iç kaynaklardan işe almanın sakıncalarındandır.